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预判变局与寻找出路已是不得不面对的问题。
回顾过去近7年的发展,任彬说:“我们核心做的事是推动to B团险的线上数据化,现在逐渐在向智能化体系进化。”
健康管理会成为水滴公司的第二曲线吗?
别纠结烧钱圈地,提升客户长期价值才是重点。
作为一个既不高频、也不刚需、还相当难以标准化的行业,互联网和数字科技的改造难如登天。“科技赋能保险”早已不是新概念,炒作了很多年之后、今天又火了,这究竟是风口强劲、正当其...
香港保险业和众多代理人们将何去何从?
“美团10号员工”和他的首个创业项目似乎获得了快速成功——5年上市,市值40亿美元,收获保险用户数近8千万,超3.4亿人使用过水滴筹。
三分天下的互联网保险市场。
其仍处于发展早期,在此时不宜对市场费用进行粗暴的评价,以动态眼光看,接下来其运营将会在改善通道。
从公益导流到商业,打法在商业上已经走通,却也惹来非议。