毕业后参军从事军事科技研发，后创立华为技术有限公司，现为华为公司的创始人兼总裁。在《财富》2012“中国最具影响力的商界领袖”榜单中位列第一，2013年蝉联第一。
值得注意的是，华为独创的集体领导制度轮值CEO制度，在这届改用了轮值董事长来管理公司，轮值期为六个月。三位现任轮值CEO郭平、徐直军、胡厚崑均被选为公司轮值董事长。
“我们现在录用一个员工，像选一个内衣模特一样，挑啊挑，可结果不会打仗。我们要的是战士，而不是完美的苍蝇。”
说到产品战略，任正非明确了华为和荣耀的 “双犄角”战略：华为品牌要走向高端，荣耀面向年轻人市场；同时，任正非表示要支持荣耀用轻资产的方法去辐射海外，在海外把荣耀的模式构建...
“低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式，但可以好聚好散。辞退时，也要多肯定人家的优点，可以开个欢送会，像送行朋友一样，让人家留个念想。也欢迎他们常回来玩玩。”
人工智能未来对内要横向扩张，与周边部门协同产生倍增效益；客户界面升级服务内容，在设备和网络的生命周期内，创造更大的价值。
任正非称，“这个世界百分之九十几都是穷人，友商低端手机有穷人市场，不要轻视他们。华为也要做低端机，我们的老产品沉淀下来可能就是做低端机。”但对于笔记本电脑，则表示要走高端...
“我认为德国和日本是有区别的，日本强调一次就把事情做好，做好后再测试，而德国就是小心谨慎，不断检测，保证出好产品。华为在这两个地方设点，找到华为的质量文化的哲学体系是什么...
