不管采用何种模式，作为企业级服务，SaaS产品不可能像C端产品那样一蹴而就，或者短期形成爆点。企业级服务需要足够的耐心和投入，加上足够的时间周期培育，才能出成果。最终成功...
协同沟通工具某种意义上仍是一类社交产品，而社交产品都有自己的生命周期，如何筛选用户、让用户永不厌倦、保持好的平台粘性也是协同沟通工具需要考虑的。
偏离产品本质、忽视客户成功、纠缠盈利方式、缺乏有效整合，在迎来规模和盈利大爆发前，从业者必须认识和解决这几个关键问题。
新型技术对消费生活带来了巨大的变化，但在 B 端，很少有公司用先进的技术对整个业务链条的服务产生爆炸性的改变。
对于企业用户来说，如果协作只是解决沟通效率、或者人与人配合的问题，他永远不会买单。
做了六年 CRM 后，史彦泽想把销售这件事还原到本质——一堆人聚在一起生产产品和服务，卖给另外一堆人。
走过市场蛰伏期，关于SaaS市场扩张及盈利问题的探讨越来越频繁。前期“亏损合理论”，能否拯救徘徊在盈利边缘线的厂商于火海？
SaaS 天生是玩不来「羊毛出在猪身上，狗来买单」这样的奇葩理论的。当你真正开始考虑如何定价，如何用产品本身养活自己的时候，才是你的 SaaS 之路真正走上正轨的时候。
与2018年相比，2019年SaaS并购交易量同比增长26.8％，达到1,248笔，首次超过1000笔交易。
