钛媒体一档特色栏目，每个CEO都有他成为CEO的原因，经验教训谈。
阿里巴巴能有今天的成绩，最令马云骄傲的，不是卖出多少商品，而是阿里巴巴建设了一个诚信的体系。用商业的方法向所有人证明了，诚信值多少钱。
“任何在某个领域尝到IP甜头就快速、高调扩张到其他领域的行为，都是耍流氓。找几个互相不懂行的人讲讲故事，忽悠人，动辄宣布几个亿去打造某某内容却没有任何实际投入和产出，这样...
如果将商业模式依托于消费者的隐私数据，这样的Wi-Fi公司会面临很大的监管风险，前途并不明朗。在广告和数据之外，商业Wi-Fi公司需要找到一条可持续的商业之路。
“腾讯的历史也是这样，当年做通信的没有我懂互联网，做互联网的没有我懂通信，所以我做起了当时的QQ，包括现在的微信。这就是抓到了一个跨界的点。”
周鸿祎还不忘抨击某些公司所鼓吹的“硬件免费、软件赚钱”模式。他说，如果最后我们都讲“纯屌丝经济”，最后大家就会去挤压整个产业链的上下游。无法建立良性的商业模式，怎么投入资...
一点资讯CEO李亚认为，建立在人性弱点基础上的这种个性化推荐，是对我们用户稀缺注意力的一个无形掠夺，私人定制、价值阅读，才能代表未来阅读时代演进的方向。
“在最困难的时候，有没有诅咒过我和科屹（险峰华兴创始人陈科屹）两个混蛋把你逼上了创业的绝路？”真格基金创始人徐小平曾半开玩笑的问蜜芽创始人刘楠。
“这个时间段是我们的一个谷底，今年我们有三个月供应链极度缺货，负面报道也很多，但我认为反弹马上就全面开始了。“
“做搜狗这个产品，这在我人生中到现在还是最艰难的一段日子。2003年我刚研究生毕业，在搜狐从兼职转成全职，接到了老板的任务：‘给你六个人头咱们把百度灭掉’。搜狐的搜索业务...
