谷歌一度无法撼动的在线广告业务受到了沉重的打击，日益激烈的YouTube内部纷争对其造成了严重伤害。
新兴市场（包括欧洲在内）的公有云目前仍然处于相对早期，本地在产业转型和互联网行业发展领域都还有相当大的成长空间。
以云为基础的技术浪潮，正以席卷一切的姿势澎湃而来，AI、大数据、IoT、区块链、边缘计算、VR/AR等前沿技术与云计算深度结合，迸发出核聚变般的耀眼光芒。
无论是互联网系还是IT系，都有自己的优势也都有很大的不足，这也是为什么而截至到目前为止，没有一家公有云厂商能够通吃的原因，也因此，BAT放下姿态，与IT系牵手合作也越来越...
如果说，中国的云服务企业出海更多是中国互联网的崛起这一历史机遇作为依托，那么真正踏入海外市场的那一时刻，才是远征的起点。
从14人的最高决策层到4万名腾讯员工，在这场关乎企业生存之道的战略调整之后，腾讯将直面生存模式为“Hard”的产业互联网。这只20岁的企鹅将何去何从？
“腾讯将利用服务C端用户的经验，帮助B端伙伴实现生产制造与消费服务的价值链打通。”汤道生表示。
此次架构调整看起来不仅仅是对外界质疑的一种回应与及时改变，其实也恰恰是借助股价大跌、外界质疑敲打的时机来从利益层面动刀，改变内部板结的不适应新形势的旧架构。
