“新零售”，这个并不新鲜的概念赫然成为线下与线上业态的救星。传统零售正遭遇寒冬，电商渴望深化实体产业链，而“新零售”，正是它们试探彼此的缓冲地带。
无数资本方和创业者，举着所谓“破坏式创新”的大旗，继续惯着“薅羊毛者”无优惠不消费的理念，将更多创业新项目带上了恶性循环的绝路。
作为顶新集团旗下的电商平台，甄会选在创立之初参考了Costco的会员模式，此外还依托于与T-point 类似的积分体系。
算法的优化、数据的积累和计算力的提升，助推了人工智能的崛起，能够在零售场景中实现智能推荐、智能货架管理、智能物流管理三向赋能。
唯品会一直被认为是线上的奥特莱斯，线下的奥特莱斯和唯品会特卖的主业是高度协同的。收购杉杉商业集团既能够打通线上线下渠道，又有着相同受众定位，不失为深化特卖的有效策略。
