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百里成一的生鲜电商,犹似一场孤注一掷的赌局。
互联网行业从来就不缺乏创新者与挑战者,在传统的“菜市场”生意上也不例外。
任何生意都不能浮于表面。
在剥离创新门店之后,商超行业又要回到零售的原点提高竞争力:在线上端提高成长性,在供应链端降低成本。
华东战场对于每日优鲜的意义,在市场规模之外还有一层,它将是检验每日优鲜模式能否规模化复制的关键一站。
目前,在生鲜电商渗透率较高的一二线城市消费者追求是从深度上提升品质,三四线城市则是在广度上拉宽生鲜品类。
盒马鲜生、小象生鲜、7FRESH,曾经舍命狂奔,如今各寻出路。
为了让中国消费者实现“车厘子自由”,全世界果农操碎了心。
在裁员、裁部门、资本寒冬等坏消息充斥的当下,社区零售似乎显示出一种“格格不入”的火热,大公司、投资人和创业团队都显得异常躁动。
如果说,工业时代解决了产品规模化的问题,那么,互联网时代解决了用户规模化的问题,而新零售要解决的是产品与用户之间的精确匹配。