一家估值超过8500亿美元的AI公司，正在用金融科技跨界人才重塑自己的董事会。
2026年7月21日，OpenAI宣布任命Nubank创始人兼全球CEO David Vélez和BNY董事长兼CEO Robin Vince加入OpenAI Foundation和OpenAI Group PBC董事会。两位分别来自拉丁美洲最大数字银行和全球最古老金融机构的领袖，将同时为OpenAI的非营利基金会和营利性PBC公司提供治理。
这不是一次普通的董事会扩充。这是OpenAI自2025年10月完成从非营利向公共利益公司转型以来，最为关键的治理层升级之一。而就在六周前，OpenAI刚刚秘密向SEC提交了IPO申请。
一个从0到1.35亿，一个从240年到AI原生
David Vélez，哥伦比亚企业家、工程师、银行家。2013年，他在巴西亲身经历了传统银行体系的高成本与低效率后，创立了Nubank。这家以数字优先、客户为中心的平台如今已拥有超过1.35亿客户，成长为拉丁美洲最大的数字银行，并正在向美国市场扩张——已获得美国国民银行的附条件批准。
Vélez的履历不止于创业。他曾在红杉资本担任拉美区合伙人，在高盛、摩根士丹利和General Atlantic从事投资银行和成长型股权投资。他和妻子Mariel Reyes还共同运营VélezReyes+，一个专注于民主治理、教育等领域的慈善平台。
Robin Vince则代表了传统金融巨头的AI转型样本。作为BNY的董事长兼CEO，他领导着一家拥有超过240年历史、管理着约60万亿美元托管资产的全球金融平台。2022年出任CEO以来，Vince推动了BNY的全面革新——简化运营模式、加速AI和数据投资、重塑创新文化。
在加入BNY之前，Vince在高盛度过了26年，历任首席风险官、财务主管、运营主管、EMEA地区COO，以及高盛国际银行CEO。他目前是商业圆桌会议、金融服务论坛等机构的成员，并担任新加坡金融管理局国际顾问委员会成员。
将Vélez和Vince放在同一个董事会里，本身就是一种精心设计的信号。一个代表科技如何从零颠覆传统金融——Nubank从0到1.35亿客户只用了13年，另一个代表传统金融如何用科技自我重塑——BNY从240年历史中拥抱AI，内部孵化出名为Eliza的多智能体平台。
“David和Robin是卓越的领导者，他们用技术重塑了金融服务，并在全球范围内扩大了机会。他们的经验将在OpenAI服务全球更多企业和个人的过程中发挥不可替代的价值。”——Bret Taylor，OpenAI董事会主席
从治理危机到治理成熟：OpenAI的三年转型路
2023年11月，OpenAI经历了一场震惊全球科技界的董事会政变。Sam Altman被董事会突然解职，随后在员工和投资者的压力下复职。这场风波暴露了OpenAI治理结构的根本性缺陷：一个以非营利为目的的董事会，缺少商业治理经验，却要管理一家估值数百亿美元的AI公司。
此后，OpenAI的董事会经历了多轮重组。2024年3月，Bret Taylor、Adam D'Angelo和Larry Summers加入，随后Sue Desmond-Hellmann、Nicole Seligman和Fidji Simo也加入了董事会。
2025年10月，OpenAI完成了历史性的重组。非营利部分更名为OpenAI Foundation，营利部分成为OpenAI Group PBC，一家公共利益公司。OpenAI Foundation持有PBC的26%股权，价值约1300亿美元，并拥有控制权——基金会董事会可以任命PBC的所有董事会成员并随时替换。微软持有约27%的股份，员工和投资者持有剩余47%。
但这场重组留下了两个关键问题。第一，基金会董事会虽然背景多元，但在金融监管、资本市场和全球化运营方面的经验仍然不足。第二，2026年6月OpenAI已秘密向SEC提交了IPO申请，这意味着它需要一家成熟上市公司的治理标准。
Vélez和Vince的加入，恰恰填补了这两个缺口。
为什么是金融：AI公司的资本化之路
这不是巧合。OpenAI正在走向一条任何AI公司都未曾走过的道路。
2025年重组后，OpenAI的估值从5000亿美元一路攀升至超过8500亿美元。但OpenAI的野心远不止于做大模型，它需要资金来建设自有算力基础设施、拓展全球市场、应对日益复杂的监管环境。CFO Sarah Friar今年4月告诉CNBC，OpenAI已经在“以一家上市公司的良好卫生习惯来运作”。
Robin Vince在这方面能提供的价值几乎是独一无二的。他所在的BNY是全球最大的托管银行之一，管理着约60万亿美元的资产，而AI在金融领域的部署正是他近年来的核心议题。2026年3月，他在Milken Institute全球会议上表示，AI是“创造者而非毁灭者”，能够释放投资能力、创造新市场和新就业。BNY内部已经推出了名为Eliza的多智能体AI平台，覆盖近5万名员工的生产力提升、复杂运营流程自动化和面向客户的AI解决方案。Vince对AI自主性的判断尤其值得注意——他公开反对完全自主的AI Agent，认为“将资产完全交给一个Agent目前看来不现实”。
这种“AI增强而非替代”的务实立场，与OpenAI在金融行业部署AI的策略高度一致。Vince带来的不仅是金融行业的客户资源，更是对AI在严格监管框架下如何落地的第一手经验——这对于OpenAI拓展金融服务领域的企业客户、应对全球监管合规，价值不可估量。
David Vélez则代表了另一个维度：科技企业如何在新兴市场实现规模化扩张。Nubank从0到1.35亿客户的增长路径，本身就是一场教科书级的“科技+金融”案例。更重要的是，Vélez曾在红杉资本工作，深谙VC与创业公司之间的博弈逻辑——这对OpenAI在IPO前处理与投资者之间的关系至关重要。
治理结构的双轨制：非营利与营利如何共存
OpenAI Foundation和OpenAI Group PBC的双轨制治理结构在全球科技公司中几乎独一无二。基金会持有26%的股权，但拥有任命PBC所有董事会成员的权力。这种“少股权、多控制”的设计，是为了确保AI使命不被资本逻辑淹没。
但这也带来了内在张力。基金会的董事们既要对非营利使命负责，又要对作为PBC股东的商业价值负责。Vélez和Vince同时加入两个董事会，意味着他们必须在这两种逻辑之间找到平衡。
Vélez的Nubank本身就是一家“有使命感的金融科技公司”——以降低金融服务门槛为使命，同时创造了巨大的商业价值。这种双重身份的经验，让他天然适合OpenAI的治理架构。Vince则在高盛和BNY都经历过金融危机后的严格监管时代，对如何在合规框架内推动创新有着深刻理解。
Bret Taylor在声明中强调，两人“将加强基金会的工作”——两人在医疗、教育和艺术领域的慈善领导力，以及数十年构建机构的经验，将帮助OpenAI Foundation更好地履行其慈善使命。
一个关键的对比：OpenAI的董事会进化
回顾OpenAI董事会的演变，可以清晰看到一条治理成熟度的上升曲线。
2023年危机前的董事会由技术理想主义者和非营利背景人士主导，缺少商业经验和资本运作能力。2024年的重组引入了Taylor、Summers等具有商业和政府背景的成员。2025年重组后的Foundation董事会增加了Desmond-Hellmann（前盖茨基金会CEO）、Seligman（前索尼娱乐总裁）、Nakasone（前NSA局长）、Ogunlesi（基础设施投资）等多元背景人士。
而Vélez和Vince的加入，标志着OpenAI的董事会终于补齐了最后一块拼图：金融科技的双栖能力。一位从0到1打造了全球最大数字银行，一位领导着全球最大托管银行的AI转型。两人都兼具金融深度和科技广度，这正是OpenAI从“AI实验室”转型为“全球科技巨头”所最需要的治理能力。
这意味着什么
OpenAI的董事会正在从“技术理想主义者的治理实验”走向“专业商业领袖的治理成熟”。Vélez和Vince的加入，标志着OpenAI已经完成了从初创治理到公众公司治理标准的关键一跃。
最大受益者可能是OpenAI的IPO进程。两位熟悉资本市场运作的金融领袖加入董事会，将显著提升SEC和投资者对OpenAI治理能力的信心。如果按计划推进IPO，OpenAI有望成为2026年全球最受关注的IPO事件之一，与Anthropic（估值9650亿美元）和SpaceX（估值约1.77万亿美元）共同构成史无前例的“AI IPO三巨头”格局。
对于OpenAI的竞争对手来说，OpenAI在治理层面的成熟将使其在商业竞争中获得更多不对称优势——更灵活的融资能力、更可靠的合规体系、更强大的全球伙伴网络。
接下来值得关注的是：OpenAI IPO的具体时间表——最早可能在2026年第四季度；两位新董事将在哪些具体议题上发挥作用——最可能的是金融行业AI部署、全球监管合规、新兴市场扩张；以及第二年的基金会董事向PBC非投票观察者过渡的机制是否会如期执行。
当AI公司开始用金融科技双栖领袖来铺路，说明它已经不满足于做一家“改变世界的AI实验室”，而是准备在资本市场的规则中活下去——并且活得很好。
快报