华为内外动员“围剿”思科行动，只是他要剿杀在企业网业务上比他大得多的国际龙头，思科，意味着，他也将付出比思科更高昂的市场代价，同时最重要的还有，资金。

   【赵何娟／钛媒专栏】   美国国会调查报告的一纸绝然之意，激起了华为内部极大反弹，这种反弹也正在形成一种新的华为惯有的“狼性”力量，尤其是在其企业网业务部。（钛媒体此前报道了此次事件《中企“兵败”国会山 间谍谜云笼罩美国》）

     华为知情人士向笔者透露，华为正在内部统一思想，要进行一场“真枪实战”的围剿思科的行动。华为与思科在最近几年的相对平静，和有所保留的相安无事微妙关系将一去不返。

     之所以指向思科，因为在华为以及许多围观者看来，思科是此次美国会调查的背后黑手。因为在美国众议院的调查报告中，思科作为竞争对手，提交了多份报告，并出具证据显示，双方于2003年前的那场知识产权官司中，华为有多么无理。虽然，我对思科是幕后黑手的观点，完全不敢苟同。

    华为的业务线比思科要长，在过去十年基本在运营商业务层面扩张，思科则主要是企业网业务，同时主战场在美国，而华为迟迟进不了美国，企业网业务主要在路通类产品与思科交锋，但总的来说，也是出于对美国市场一直存有愿望，忌于美国政府和市场的影响，华为已很少与思科正面竞争。

    这一次，美国类似绝交信的调查报告，让华为收起了过往对思科所有的收敛，开始于内部动员并将此作为来年重点。相关各部门都传达了有关意识。具体行动目前则尚未完全披露和展开。

    据笔者了解，华为在历史上，有过几次疯狂“剿杀”对手的行动，影响最大的莫过于两个：一是李一男出走华为创办港湾后的“打港”行动，那一次以港湾被华为收购，李一男重回又远走告终。当时的亲历者用“很狠”来形容，因为几乎不计代价，只为打死对方。

   二是，“打26”行动，即针对同城竞争对手,中兴的围剿行动，双方的恶战也几乎打遍了世界的每一个角落。为什么叫26,内部有些很有趣的比喻，比如26个英文字母Z（中兴ZTE的首字母），比如26意味着华为对中兴故意的讽刺“二流”。

    在华为很多人看来，进入美国这个全球最大的电信市场之一，恐怕也是华为创始人任正非晚年的一大心愿了，也只有攻下美国，才有可能保住其在全球辛勤经营多年的江山。

    此次，对思科的围剿，也可能面向思科的全线产品竞争。一场恶战在所难免。

    只是，如钛媒体一位专栏作者此前所写《思科并非华为美国受阻的死结》，华为被美政府“封杀”，思科也许并没有那么大作用。华为要大干企业网业务也并非一时起意，这几年一直在为此布局，与美国会此次调查无关。尤其是过去两年，在企业网业务上的扩张甚至可以用“跃进”来形容。这也使得华为在上半年的“寒冬”裁员中，企业网部门首当其冲。

    华为高级副总裁徐文伟曾针对2011年的企业网规划称，华为2011年将加大企业网方面的投入，在该领域的收入目标为40亿美元。但最终从华为自己披露的2011年报看，其在企业网业务的收入是91.64亿元人民币。有调研机构消息称，2011年，华为光在企业网业务上的亏损就达上十亿美元。

   由于全球电信业务的饱和，以及整体市场的局限，除了已遥遥无期的美国市场，华为在全球电信运营商市场发展几乎已发展到了极致。

   华为要全面竞争企业网和终端市场，也是对其进一步保持增长速度的必须。与思科在全球范围内的斗争是迟早的事。即便美国会调查不反对，不否决。他也将在美国市场上与思科正面撕杀。

     他要剿杀在企业网业务上比他大得多的国际龙头，意味着，他也将付出比思科更高昂的市场代价，同时最重要的还有，资金。

下一页，钛媒体编辑还原了华为与思科长达十余年的《恩怨史》。