文 | 潮汐商业评论

“大家管自己跑步，不要伸脚去绊别人，但别人来搞我们，我们也会反击。业务上，大疆要做什么事，就一定要做到第一名。”

这是大疆创始人汪滔时隔10年再次接受公开采访。

此时的大疆，根据同花顺2026年1月的报道，2025全年的营收规模超过900亿，距离千亿俱乐部只差临门一脚。

而影石，这家靠全景相机起家的上市公司，正在进入它的领地——无人机。

2026年，两家公司在多个维度正面相遇。诉讼、供应链、舆论……竞争在各个领域展开。

而这场对决的背后，是两种截然不同的硬件哲学。

01 正面交锋：当增长触及「边界」

大疆和影石的渊源，始于一个共同的“对手”——GoPro。

2006年，汪滔还在香港科技大学攻读研究生时创立了大疆。彼时的无人机市场，还是一片蛮荒之地。

此后的十年，大疆用一种近乎学院派的方式，自研了无人机领域80%的技术栈，为首款产品的出现奠定了极高的门槛。2013年推出的Phantom 1，尽管搭载的还是GoPro的相机，但“到手即飞”的产品定位和消费级航拍一体机的全新功能还是让它一炮而红。

从给GoPro做配件开始，大疆慢慢从一个小众市场杀出，最终拿下了全球消费无人机70%以上的份额。

有人说，大疆早期是站在GoPro肩膀上前进的——无论是搭载GoPro相机的飞行器，还是专门为GoPro定制的禅思系列云台，通过为GoPro推出配件，DJI完成了商业化的惊险一跃。

不过，单单一个航拍无人机，撑不起大疆在硬件制造领域的地位。之后的大疆相继研发手机云台、无人机的体积也越做越大，开始进入农机、渔林、电力、安防等领域。

比如农业无人机最早是位于广州的极飞科技率先研发，2015年大疆组建农机团队时，极飞的第一代产品已经在市面进行销售。

极飞无人机在当时选择了飞控难度和硬件成本都更可控的四旋翼方案，相比后来者居上的大疆八旋翼产品，极飞在作业精度、整机载重、播撒效率和避障上都不具有优势，大疆的产品稳定性也好过极飞。根据极飞科技2025年港股上市招股书里披露的数据，到了2025年，行业头部已经变成大疆、极飞只拿下十几个亿的营收。

大疆的扩张逻辑清晰也坚定：要么不做，要做就做到第一。

不只是农机。2019年，大疆正式推出运动相机Action，此时的市场上运动相机的头部厂商还是美国公司GoPro，这也是大疆与影石的第一次会面。DJI Action此后几乎保持着每年一次的迭代速度，到2024年的Action 5 Pro，运动相机的发明者GoPro它的地位已经摇摇欲坠，影石和大疆开始成为运动相机领域的冠亚军。

大疆2016年成立的车载事业部，23年独立为卓驭科技，为车企提供量产的辅助驾驶方案，和涵盖L2~L4的高级别自动驾驶系统，是大众、东风汽车、比亚迪等的核心供应商之一。2023年孵化的储能业务，直面储能领域新晋独角兽正浩创新的户外电源产品。

一些看似很小的，或者格局已经固化的市场大疆也愿意尝试，比如大疆的麦克风。除此之外，大疆Osmo Pocket在三年前切入的也是一个冷门赛道。现在，这种“口袋云台相机”，也进入了vivo、荣耀等手机厂商的跟进清单。

随着业务的不断扩张，大疆从2012年的营收1亿，增长到2013年的近8亿、2014年的约23亿，2016年营收突破百亿。丰富的人才储备和创新能力不断溢出，大疆的体量已经无法不被人注意，包括投资人。

现在的大疆内部，至少并行着十几条业务线，涵盖了消费级无人机、大疆农业、手持摄影、全景相机、麦克风、云台、清洁电器、电助力自行车等诸多领域。如果不算拆分出去的卓驭，大疆现有每一条业务线所面对的，都是一家已经在市场上占据有利身位的成熟公司：农机对面有极飞，全景相机有影石，麦克风对面有猛玛，云台对面有浩瀚，行业机对面有道通智能，扫地机对面有石头。

相比大疆每条业务线背后的那些“对手”，影石并不是其中最强的。但出人意料的是，只有影石和大疆在互联网上打得有来有回。也只有影石，敢进入大疆的核心腹地——无人机。

只是，为什么是影石？

02 技术流与创意派的「攻防实录」

影石的故事，则是从“另一个配件”开始。

作为上市公司的影石，近期公布了2025年年度财报：全年营收约98.58亿元，同比增长76.85%，归母净利润接近10亿元。2024年，影石的营收还不到50亿，一年时间就在不低的基数上实现翻倍增长，不可谓不亮眼。

从营收、利润率综合来看，影石跻身中国智能硬件营收百亿俱乐部只是一步之遥。更重要的是，2025年正式完成IPO后，二级市场也可以为它提供更便利的募资通道。

就是这样一家公司，在无数对手面对大疆的攻势不断收缩，二线的无人机公司已经放弃追赶的情况下，选择逆势而上，以子品牌影翎的模式推出全球首款全景无人机，切入大疆核心赛道。

影石和大疆在2026年因为都进入彼此产品阵列的腹地而“剑拔弩张”，而两者的渊源，早在多年前就因GoPro埋下伏笔。大疆靠GoPro配件完成惊险一跃，而在一个更小众的市场——全景相机领域，影石也选择走“配件捷径”。

2016年，影石推出了一款全景相机配件Nano S，这款可以直接插在iPhone上的小型设备不仅兼容性极好，还解决了过往理光、三星VR体验拉垮的问题，在极客圈引起了不小反响。

全景相机原本的初衷是和VR 打配合，但很不幸，VR 非但没有兴盛，反而逐年式微。好在影石及时进入运动相机市场，成就了现在我们看到的影石最重要的另一条产品线。

大疆和Insta360两家都归于硬件公司，但其实两家公司的气质完全不同。大疆靠技术积累取胜，而影石更注重产品创意，它的每一代产品都会把“花活”玩到极致。

2019年推出的GO系列，小到和Airpods差不多大小；2020年推出的ONER，模块化设计，支持更换广角、全景和一英寸三种镜头，甚至支持搭载无人机。

尤其是GO系列，这款产品开创了“拇指相机”这一品类，夹在小朋友帽延的大眼萌娃风潮、挂宠物脖颈上拍摄的动物视角等趣味视频都是出自它，这款产品直接激活了更大的日常影像记录市场。目前GO系列在影石的产品阵列里销售额仅次于全景相机。

不仅如此，全景拼接、隐形自拍杆、轻量化创作体验，以及影石APP的核心功能之一：支持通过AI自动剪辑、Shot Lab创意库调用以及端侧AI降噪，这些在用户体验端的独到创新让GoPro望尘莫及，让大疆不敢小觑。

而在品牌和用户画像上，两家公司也泾渭分明。Tiktok上，影石最热门视频的播放量有近亿次，而大疆的热门视频曝光量则为千万级别。尽管不乏是因为影石的视频更具观赏性和娱乐性，而大疆的多为产品宣传和使用教程，没有针对社媒传播专门去做类似信息流的视频。但从这件事背后，不难看出两家公司在品牌年轻化、社区运营思路上的差异。

对于时下的AI浪潮，两家公司也明显表现出不同的方向。

影石创始人刘靖康在和罗永浩的对谈中明确表达了对AI的拥抱态度。影石不仅做相机，更试图构建一个软硬件深耦合的体系，让硬件也拥有无限拓展的AI能力。2025年夏季，影石推出的App升级融入了全景大模型，能够自动识别素材中的故事线、智能剪辑、匹配音乐，实现了“零基础也能出大片”的创作体验。

而汪滔在最新的采访中虽未明言，观望的态度却很明显，他称赞当下AI大模型领域涌现的年轻才俊有着很好的技术品味和热情，同时认为光有这些还不够，因为年轻的领导者没有40年的阅历积累很难掌握管理的核心，仅靠技术热情，公司的其他人员难以形成持久凝聚力。

一个显而易见的观察是：大疆的产品虽然融入不少AI功能，但在对消费者的沟通上，并未将AI作为核心，重点还是在硬件本身的性能上。反观影石，无论是AI功能的推出，还是产品的创意，都体现出不依赖硬件参数，而是靠独特的用户洞察和功能的差异化进行竞争的策略。

影石这种另辟蹊径的气质，还体现在面对大疆舆论的交锋策略上。今年4月，大疆通过官方公众号发布《关于影石侵犯我方核心专利及不正当竞争的声明》，指责影石“靠抄袭与挖角捷径发展，破坏行业创新环境”。

影石隔天发布的回应声明里，不仅逐条回击了专利侵权和人才竞争所有指控，还曝光了大疆与博世的芯片独占协议，指控大疆“滥用市场支配地位，实施供应链垄断，阻碍行业公平竞争”。

随后，双方在社交媒体、行业论坛展开激烈交锋。

这不是大疆第一次起诉影石，也不是影石第一次公开回应。专利纠纷、人才流动、供应链博弈……两家公司在多个维度上的摩擦，最终都摆上了舆论场的台面。无论主动还是被动，将竞争公开化，已成为双方博弈的常规方式。

不难看出，大疆与影石走的虽是两条不同的路，但殊途同归——它们将在越来越多的赛道上正面相遇。

但这种“双向奔赴”，却远不止于这两家公司。

03 溢出效应：中国硬件的「能力积木」时代

影石与大疆走的是两条截然不同的道路。

影石在AI算法、产品思维、用户运营上优势明显，而大疆则更擅长制造、硬件、供应链，核心竞争力偏向硬科技一侧。

大疆早年自研了无人机上的多数关键零部件，形成了深厚的技术壁垒。如今随着制造规模放大，这种优势成几何级增长——同一款自研芯片，可以同时用在千元穿越机和万元行业机上。相比之下，影石的零件采购量约为大疆的十分之一，在供应链能力上确实存在客观差距。

但这并不意味着影石做无人机就没有机会。

一方面，无人机产业涉及的上下游非常广泛，从最基础的关键原材料到核心组件中的电池、飞控、电机、激光雷达、芯片，再到整机的装配制造和不同用途，其中隐藏着大量的潜在机会，行业也没有固化到容不下跃跃欲试的新来者。

民航局数据显示，2024年底获得无人机运营合格证的单位就有近2万家。另一方面，技术变量正在改变格局——AI让低功耗芯片运行复杂算法成为可能，5G与边缘计算让超视距控制即将成为现实。全球无人机市场规模2025年已达417.9亿美元，远未见顶。

更重要的是，现在不止是大疆和影石在“双向奔赴”。

2026年3月，追觅科技在AWE上展示了旗下eVTOL飞行器“旋翼纪元”。一家靠扫地机器人起家的公司，正将自己积累的高速电机、视觉导航、AI算法等能力，迁移到低空经济赛道。

这揭示了中国硬件行业的一个趋势：“能力溢出”正在取代“品类扩张”。大疆从无人机溢出到影像、农机、车载；影石从全景相机溢出到运动相机、无人机；追觅从扫地机器人溢出到低空飞行器。这些公司不再固守单一品类，而是将核心技术能力像“积木”一样重新组合，应用到新场景中。

当一个行业出现多个“创新飞轮”同时转动时，便会产生“鲶鱼效应”。良性竞争创造增量，而非争夺存量。大疆在无人机领域长期“独孤求败”，产品迭代一度被认为有些慢；而影石入局后，竞争压力则显著加剧。

这也正是多极竞争的真正价值：不是为了分出你死我活，而是让所有参与者都跑得更快。对消费者，这意味着更多选择和更好产品；对行业，这意味着更快的技术迭代和更活跃的创新生态。

商业竞争是必然的，也是必要的。它不会消灭玩家，只会让活下来的玩家更强。

那篇采访的最后，汪滔讲了一段《西游记》的感悟：

唐僧被白骨精抓了，沙僧问他为何不讓大师兄打死妖怪。唐僧答：“如果到处打打杀杀，我还取什么经？”沙僧又问死了怎么办，唐僧说：“若真要死，就是定业难转，我也认了。”

汪滔总结道：唐僧有信心，但又不是百分百有把握。取经要的就是这种心态——对结果有足够的信心，但又永远不可能、也不应该100%相信会成功。结果不确定，路才有意义。

商业也是如此。