文 | 超新星财经

今日，一张“魔法原子”内部群聊截图在网络上疯狂流转。

截图中具身智能独角兽“魔法原子”的实际控制人——俞浩，对团队表达了强烈不满。他批评团队“太被动、没魄力”，在面对竞争对手宇树科技的竞争时“被动防守”，并下达了一系列颇为激进的指令：以2亿年薪招募首席科学家、在PR层面“全包围”对手，甚至提出要将宇树的客户、投标项目、主播乃至员工“全部抢过来”。

截图中还出现了“宇树直播间去过的人，全部抢过来签独家”“所有员工，要全部抢过来”等表述。

值得注意的是，俞浩在最后强调“以上内容，谁截屏出去，立即开除”，而这恰恰让这张截图本身成为了最大的新闻。

截至发稿，魔法原子方面尚未对截图真实性做出官方回应。

此前，俞浩曾因为公开言论引发关注。他提出“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”“祝自己早日成为世界首富”等宏大愿景，也曾公开喊话邀请华为余承东加入。

这场针对宇树科技的指令，将这家刚刚登上2026年央视春晚的明星企业，以及身后那个野心勃勃的创始人，推向了舆论的风口浪尖。

01 俞浩：从清华极客到百亿帝国的掌舵人

俞浩的履历在科技创业者中颇具代表性。

公开资料显示，俞浩毕业于清华大学航空航天学院，在校期间创办了清华科技兴趣团队“天空工场”。

2017年，俞浩创办追觅科技，最初是小米生态链的一员，主营扫地机器人等智能清洁产品。凭借在高速数码马达、SLAM（即时定位与地图构建）等核心技术的突破，追觅迅速从一众扫地机器人品牌中脱颖而出。

真正让俞浩走入公众视野的，不仅是追觅的产品，还有他独特的表达方式。

2026年1月，俞浩在朋友圈提出打造“百万亿美金生态”的宏大愿景，并在公司年会上提出“3年员工扩至20万、冲击万亿营收”的目标。这些数字远远超出了外界对一家扫地机器人公司的想象，引发了不小的讨论。

2月，他公开喊话华为余承东，邀请对方加入追觅，还曾公开质疑马斯克的“火星计划”。此外，他还因举报“黑子”悬赏、与科沃斯就“水军”问题互怼等行为，多次成为舆论焦点。

在支持者看来，俞浩的“狂”是一种战略自信，他敢于设定远大的目标，敢于挑战行业巨头，这恰恰是中国科技创业者需要的胆识。追觅从一家小米生态链企业成长为全球清洁电器头部品牌，产品销往全球上百个国家和地区，年营收已突破百亿，这些成绩确实有目共睹。

而在批评者眼中，俞浩的风格过于高调，其言论更像是营销话术而非切实可行的战略目标。

无论外界如何评价，一个基本事实是：俞浩用不到10年时间，将追觅从一个初创团队带到了百亿营收规模。他的激进、强势和对规模的痴迷，至少在追觅这个案例上被证明是有效的。

02 魔法原子，俞浩的下一个战场

本次截图中的“魔法原子”，是俞浩在具身智能领域最重要的布局。

公开信息显示，魔法原子成立于2024年1月，由追觅科技孵化，专注于人形机器人与具身智能的研发。2026年3月，公司宣布完成超5亿元A轮融资，并同步启动百亿级生态基金，被业内视为国内具身智能赛道的头部玩家之一。

让魔法原子真正走入大众视野的，是2026年央视春晚。那台在舞台上灵活互动、憨态可掬的“机器熊猫”，正是魔法原子的产品。

在光鲜的春晚舞台背后，魔法原子也面临不小的挑战。

首先是管理层的变动。魔法原子创始人吴长征被证实已离职，俞浩作为实控人开始更深度地介入公司的日常管理。对于一家创业公司而言，创始人在融资完成后的关键阶段离开，通常是一个耐人寻味的信号。

其次是竞争格局的变化。在人形机器人赛道，宇树科技是魔法原子最直接的竞争对手。宇树以四足机器狗起家，近年来切入人形机器人领域，凭借极致的产品性价比和高效的商业化能力，建立了较强的品牌认知。

有分析认为，如果截图是真实的，俞浩在截图中的激烈措辞，很大程度上源于对宇树快速崛起的焦虑。

从技术路线来看，魔法原子与宇树存在明显差异。魔法原子更强调“具身智能+X”的生态布局，试图将人形机器人与追觅系的制造能力、渠道资源结合；而宇树则更专注于运控算法和成本控制，走的是一条更“轻”的路线。两种路线孰优孰劣，目前尚无定论。

03 总结

这张截屏，表面看，它像是一个情绪失控的老板在群里的口无遮拦。

但如果往深看，它也是一面镜子，照出了当下科技创业者的某种状态：在巨大的机会面前，没有人敢慢下来，没有人敢守成。

俞浩的“狂”是真的，他的焦虑也是真的。对于魔法原子来说，眼下最重要的事情不仅仅是“抢”谁的员工或客户，还要把自己的产品和商业模式跑通。因为最终让行业信服的，永远是落地的产品。