文 | 万联万象

当家电行业的活力悄然褪色，年近70岁的黄宏升在办公室里勾勒着一幅崭新的光伏图景。

窗外，深圳的霓虹依旧闪烁，但这个曾经的“彩电大王”目光所及，已然超越了电视屏幕的方寸之间，投向了更辽阔的新能源疆场。

据黄宏升在2026年度演讲中透露，创维光伏2025年收入预计首次超过创维电视，光伏业务毛利率稳定在大概10%左右。

从小作坊的电路板到光伏电站的监控屏幕，从家电卖场的价格战到新能源赛道的资本局，黄宏升的人生轨迹犹如中国产业变迁的缩影——每一次跌落都是蓄力，每一次转身都暗藏玄机。

而今，他正带领着38岁的创维，在光伏这条看似拥挤的赛道上，开启了一场惊心动魄的“下半程”突围。

一：花甲之年玩跨界

2016年，中国彩电销量达到5000万台的巅峰时刻，黄宏升却在创维总部会议室里感受到刺骨的寒意。投影幕布上的曲线图显示着一个残酷的现实：此后数年，这个数字将断崖式下跌至3000万以下。

会议室里弥漫着焦虑——价格战已将利润率压至冰点，近百个品牌在存量市场中厮杀，创维这台曾经高速运转的“彩电机器”正在失去动力。

“我们必须找到第二增长曲线。”黄宏升的声音在长桌尽头响起。那一年，他刚满60岁，本该是功成身退的年纪，但骨子里的不安分让他选择再次出发。

此后三年，他的足迹遍布甘肃戈壁、河北农村、江苏厂房，调研笔记上写满了对光伏产业的观察：“分布式光伏缺口巨大”“农村屋顶资源闲置”“家电渠道可复用”……

2020年春天，创维光伏正式成立，黄宏升64岁开始了跨界创业。

但在当时，行业内外质疑声四起：一个做电视的企业，能玩转新能源吗？黄宏升的回应颇具匠心：“我们不是跨界，而是延伸。”他将家电行业的“渠道下沉”经验移植到光伏领域，将遍布全国的3万多个销售网点转化为光伏推广前哨。

更妙的是“安光伏送家电”模式——农户安装电站后，可获得创维的全套家电产品。这一招不仅解决了农户的初始投入顾虑，更形成了业务闭环：光伏发电创造收益，家电产品提升生活品质。

短短五年间，创维光伏建成了80余万座电站，装机容量超25.6GW，这些数字背后是10万余个就业岗位和410亿度的清洁电力。在河北邯郸的农村，村民老李指着自家屋顶的蓝色光伏板说：“以前看电视要省电，现在发电还能赚钱。”

这句话或许是对黄宏升战略最好的注脚——他将家电时代的“消费终端”思维，成功转型为新能源时代的“生产终端”布局。

然而，黄宏升清楚，渠道优势只是敲门砖。2024年，创维光伏开始向产业链上游延伸，布局组件、逆变器制造，与爱旭合作建设BC组件生产基地，与中山大学共建钙钛矿研究中心。这一步棋，让创维从“光伏安装商”向“能源解决方案提供商”蜕变。

当同行还在价格战中厮杀时，黄宏升已经构建起从制造到运营的全链条能力。

二：一场精妙的资本局

2026年1月21日，香港联交所的公告屏闪过一条重磅消息：创维集团拟私有化退市，同时分拆光伏业务独立上市。资本市场一片哗然——这家市值仅98亿港元的老牌企业，竟要将估值超130亿元的光伏板块剥离出去。

“这是典型的价值释放。”一位资深投行人士分析道，“创维集团的传统业务拖累了整体估值，而光伏板块在上市公司体系内难以获得合理定价。”黄宏升的这步棋，实则酝酿已久。

早在2025年的内部战略会上，他就用白板画出了“上市公司集群”的构想：“未来五年，我们要孵化5-8家上市公司，形成创维系的资本矩阵。”

分拆光伏只是第一步。翻开创维的新能源版图：光伏板块已成长为年收入近140亿元的现金牛；汽车业务虽然年销量仅4万辆，但凭借针对中东高温环境研发的耐高温电池，实现了单车超5000元的净利润；储能公司则依托光伏业务积累的80万用户数据，开发智能能源管理系统。

这三个板块如同三驾马车，在黄宏升的规划中，都具备独立上市的可能。

“资本市场喜欢纯粹的故事。”黄宏升在一次媒体访谈中坦言，“混合业务的公司往往被折价，而专注赛道的新能源企业能获得更高估值。”这种认知源于他多年的资本实战——2000年带领创维登陆港股，经历过股价的起伏跌宕；2006年因资本运作失误锒铛入狱，在铁窗中反思企业治理；2010年后通过收购南京金龙切入新能源汽车，体会过跨界转型的资本冷遇。

而今，他巧妙地将这些经验转化为资本运作的智慧。光伏分拆方案设计精妙：现有股东将按比例获得创维光伏股份，既保障了股东权益，又避免了传统私有化可能引发的现金压力。

独立上市后的创维光伏，不仅能够自主融资扩张，更将成为黄宏升新能源版图的“旗舰平台”，为后续汽车、储能等业务的分拆探路。

这场资本重组背后，是70岁企业家对时代脉搏的精准把握。在“双碳”目标推动下，新能源板块估值水涨船高，而传统家电板块则陷入低估值陷阱。黄宏升用“分拆-独立-再上市”的组合拳，不仅解放了被低估的资产，更为创维系未来十年的发展打开了资本通道。

三：在荆棘丛中开辟通途

2025年底，国家能源局的一纸文件让光伏行业骤起波澜：加强分布式光伏并网管理，优化消纳空间分配。对于刚刚宣布分拆计划的创维光伏而言，这无疑是一场压力测试。黄宏升在内部会议上直言：

“躺着赚钱的时代结束了，接下来要靠真本事。”

他所说的“真本事”，指的是创维光伏必须跨越的三重关卡：技术关、规模关和生态关。

技术层面，虽然创维已布局TOPCon和BC组件产线，但在PERC技术仍占主流、N型电池快速迭代的行业变局中，技术路线的选择犹如走钢丝。与中山大学合作的钙钛矿研究需要持续投入，而商业化落地至少还需3-5年。与此同时，华为、阳光电源等企业在逆变器、储能系统领域的技术壁垒已然高筑，后来者想要突破谈何容易。

规模层面，创维光伏的80万用户看似庞大，但在国家电网公布的4亿户农村家庭基数面前，市场渗透率仍不足0.2%。随着更多国企、央企下场竞争，户用光伏市场正从“跑马圈地”转向“精耕细作”。黄宏生算过一笔账：要维持年增长30%以上的目标，每年需新增20万座电站，这需要渠道进一步下沉至乡镇，运维体系必须跟上。

最难的或许是生态关。黄宏升构想中的“光伏+汽车+储能”协同生态，在实践中面临整合难题。光伏发电的波动性与电动汽车充电需求如何匹配？家庭储能的成本控制与安全性如何平衡？这些问题需要跨领域的技术融合，而创维在电池管理系统、电网交互技术等方面的积累尚浅。

即便是已经盈利的汽车板块，挑战同样严峻。2024年4万辆的销量，在比亚迪年销300万辆的对比下显得微不足道。中东市场虽已打开，但政治环境多变，单一市场依赖风险凸显。黄宏升“全球TOP10”的豪言背后，是需要投入的数百亿资金和尚未验证的全球化能力。

“困难从来不是停止的理由。”黄宏升在2026年度演讲中这样说道。他启动了“灯塔计划”：在未来三年投入50亿元研发资金，聚焦智能微电网、光储充一体化、钙钛矿产业化三大方向；同时启动“百县千镇”渠道深耕工程，将服务网络延伸至县域；在海外布局上，优先进入“一带一路”沿线国家，复制中东市场的差异化策略。

这些布局能否奏效，尚需时间检验。但可以肯定的是，在黄宏升的人生字典里，“退却”二字从未出现。

四：结语

夕阳透过创维总部大楼的玻璃幕墙，洒在黄宏升办公室的中国地图上。那些标注着光伏电站位置的红点，如同星辰般散布在华夏大地。从广东起家，到全国布局，再到谋划出海，这位“彩电大王”的能源版图正在重新绘制。

有人问他：“70岁了，为什么还要这么拼？”黄宏升笑着指向窗外正在建设的创维光伏研发中心：“你看那些年轻人，他们相信新能源是未来。而我，只是想证明传统企业也能拥抱未来。”

“我们这代人，经历了从无到有，从追赶到并跑。”黄宏升在最近的采访中说，“现在的新能源革命，是中国企业第一次有机会领跑。”说这话时，他眼中闪烁着与年龄不符的光芒。

那光芒里，有光伏板反射的太阳，有新能源汽车前照灯的轨迹，更有一种穿越周期的笃定。