11月25日,宋城演艺(300144.SZ)公告,公司拟以9.63亿元现金收购控股股东旗下宋城实业100%股权,标的资产主要为杭州之江路相关地块及房产,因增值率达422.74%且无业绩承诺,引发市场对高溢价合理性及小股东权益保障的担忧。
此次关联收购直指公司核心景区土地瓶颈,意在通过扩容升级破解主业增长困局。但叠加前次并购踩雷的阴影、存量项目增长乏力及IP老化等问题,此次并购能否兑现协同效应、扭转业绩颓势,仍需时间检验。
高溢价、无对赌收购关联方资产
根据公告,宋城演艺拟以支付现金的方式收购杭州宋城实业有限公司(以下简称“宋城实业”)100%股权,转让价格为人民币96,300万元。
本次交易的对手方杭州宋城集团控股有限公司(以下简称“宋城集团”)为公司控股股东,因此交易构成关联交易。天眼查显示,宋城集团持有宋城演艺27.64%股权,持有宋城实业100%股权,背后实控人均为黄巧灵。![]()
来源:天眼查
标的公司核心资产为位于杭州市之江路148号-1号的92,431平方米土地及94,291.33平方米地上建筑,均已取得产权证书。截至评估基准日,标的资产评估值为96,342.59万元,较账面净资产增值77,912.13万元,增值率高达422.74%。
公司解释称,高增值主要源于土地取得时间较早,土地价格有较大增长,叠加区域经济发展、建材及人工成本上涨等因素推高重置成本。
值得注意的是,本次交易的交易对方未提供盈利担保、补偿承诺或者回购承诺。对此,宋城演艺给出的理由,主要基于利用标的公司土地使用权和房屋扩大宋城景区经营规模,增强游客接待能力,改善宋城景区经营表现,赋能其余千古情景区运营,同时减少公司关联交易规模等等。
上述对并购协同性的阐释看似合理,结果能否奏效有待观察。
一方面,商业地产受调控影响,升值空间受限。若未来地产价值下跌或无法有效利用(如空置、改造成本高),将形成资产减值风险。而使用现金支付9.63亿元将直接减少公司账面货币资金。尽管截至2025三季度,宋城账上现金约30亿元,另有交易性金融资产14.68亿元,短期流动性尚可支撑,但大额现金支出将影响资本灵活性。
另一方面,前次跨界并购的失败阴影仍未消散。
2015年,宋城演艺以26亿元、溢价68倍收购六间房,形成23.7亿元商誉,意图打造“线上+线下”演艺生态,但最终协同效应落空。六间房后重组为花房集团,于2022年港股上市仅四个月即停牌至退市,起因系其参股公司涉警方调查。
受此拖累,宋城演艺2022年年报被出具保留意见,并于2024年追溯调减净利润5,740万元,导致盈亏性质反转,公司因此于今年6月收到浙江证监局警示函并被深交所通报批评。此前,公司已于2020年、2023年分别计提花房相关减值18.78亿元、8.61亿元。
存量业务乏力,IP老化问题待解
当前,宋城演艺主业亦面临增长压力。
据公开资料,作为“中国演艺第一股”,宋城演艺拥有75个各类型剧院、175000个座位数。公司以“演艺”为核心竞争力,成功打造了“宋城”和“千古情”等核心IP,现场演艺占营收的近80%。
截至2024年底,公司开业在营项目包括杭州宋城旅游区,三亚、丽江、九寨沟、桂林、张家界、西安、上海、广东千古情景区。
在经历了疫情低谷后,2024年宋城演艺大幅扭亏,背后是新项目爬坡贡献主要增量。其中,佛山项目首个营业年份表现突出,全年实现归母净利润0.9亿元;西安项目暑期开启双剧院模式,全年收入同比增长178%,归母净利润0.35亿元扭亏为盈。
然而,传统存量项目整体承压,杭州、丽江、三亚、九寨、张家界项目归母净利润分别为2.7亿元、1.7亿元、0.8亿元、0.5亿元、-0.3亿元,同比增速分别为-1%、-15%、-27%、-10%、-365%,除九寨外均不及2019年水平。![]()
来源:公告
今年前三季度,宋城演艺业绩再度承压,营收下滑8.98%至18.33亿元,净利润下滑25.22%至7.54亿元。公司表示,营收同比下降,主要受轻资产业务收入确认节奏及部分项目受整体消费环境、区域旅游市场变化与竞争影响所致;净利润下滑则因收入减少及成本费用阶段性增加所致。
财报显示,仅今年前三季度,公司销售费用已达1.4亿元,接近2024年全年水平,销售费用率升至7.65%,创七年新高。与此同时,随着存款基准利率的下调,依赖利息收入的财务收益大幅缩水。前三季度利息收入仅0.18亿元,远低于2023年全年的0.66亿元。
在此背景下,宋城演艺急需突破主业瓶颈。而在公司看来,土地资源的瓶颈直接制约了产品线升级与业态丰富。大量面向年轻人、亲子客群、沉浸式娱乐、新科技演艺等新内容,因缺乏用地而无法落地;游客停留时间、二次消费空间也受到限制,宋城景区在“深度游、长时间、高客单”的趋势下存在先天短板。加上近年同类产品加速扩张,宋城景区客流与营收已连续几年下滑,若不扩容升级,趋势难以扭转。
不过,如何在强化资产控制的同时守住股东回报底线,将成为宋城演艺下一阶段的关键考验。(文|公司观察,作者|马琼,编辑|曹晟源)








快报
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杭州之江路的地再值钱,也得看能不能转化成游客和收入,不然就是死资产!
宋城演艺花 9.6 亿收关联公司,增值率超 4 倍还没业绩承诺,小股东不得急眼啊!
花这么多钱买关联资产,要是能真把景区扩容做好还行,就怕又是一场空!
存量项目客流下滑,IP 也老了,以为拿块地就能破局,是不是想得太简单了?
说是为解土地瓶颈,可这溢价也太高了,商业地产还怕减值,这钱花得值吗?
主业增长乏力就想着靠收购破局,可之前的教训摆在那,这次能不一样吗?
六间房那事儿还没翻篇,现在又来高溢价关联收购,监管不得重点查一查?
现金全额支付 9.6 亿,公司手里的钱一下少好多,后续要是有新项目咋办?
今年前三季度营收利润都降,销售费用还创新高,这时候砸钱收购不怕更难吗?
说土地瓶颈制约二次消费,可就算拿到地,要是运营不好,还不是白花钱?