文 | 节点财经，作者 | 十界 

8月5日晚间，一则公告，再次让资本市场关注到恒力。

*ST松发发布公告称，鉴于公司完成重大资产置换及发行股份购买资产，董事会决定提前进行换届选举。恒力集团副总裁陈汉伦加入ST松发董事会。陈汉伦为恒力集团董事长陈建华、范红卫夫妇之子，2024年3月起担任恒力集团副总裁，深度参与集团的经营管理。

而就在今年5月，陈汉伦的姐姐、出生于1993年的陈逸婷也已进入集团产业工作。这意味着，这家总营收超八千亿的巨无霸，正在有序地进行二代接班。

01 力压华为，去年营收8715亿

很多人并不了解恒力，但在中国商界，恒力却是一个不能被忽视的名字。

去年，这家业务横跨石化、化纤、地产、金融的巨无霸拿下了8715亿的营业额，比华为的8621亿还要多。

而拥有这家公司的创始人也积累了巨额的财富。

被称为针织女王的范红卫，曾以89.5亿美元的身价，超过龙湖的吴亚军和碧桂园的杨惠妍，摘下“中国女首富”的头衔。

范红卫生于1967年，成长于以丝绸产业出名的江苏苏州吴江区。20世纪80年代末，她认识了陈建华，一个只有小学学历的年轻人。两人一拍即合，她辞掉厂里工作，和陈建华合伙收购废旧蚕丝，转手卖出去赚差价。

此后，范红卫和陈建华凑了369万元，接手苏州盛泽镇一家快倒闭的化纤厂。为了提高生产效率，两人引进8台德国织机。仅一年后，厂子月盈利80万元。

进入2000年，纺织业竞争加剧，范红卫夫妇开始向上游化纤领域扩展，正式成立恒力集团。2007年，他们投产年产20万吨超亮光丝项目，打破国外垄断，填补国内高档有光丝空白。

彼时，中国纺织原料PTA有60%靠进口，定价权都在日韩手上，国内企业赚的钱远不如卖原料的多。范红卫看准这点，猛砸260亿元自建PTA工厂，带队去德国化工厂学技术三个月。2012年9月，工厂投产，产品纯度99.99%，高于进口货。从此，恒力摆脱原料依赖，产业链向上延伸到原油炼化。

恒力集团从纺织起步，一步步覆盖化纤、石化全链条，现在全球每三件高档纺织品原料，就有一件出自他们的生产线。

经过三十余年的发展，恒力集团从濒临破产的小厂成长为横跨纺织、石化、重工、新能源的千亿级企业，其历程不仅是一部中国民营经济的奋斗史，更折射出中国制造业从跟跑到领跑的产业升级路径。

02 借壳上市，恒力精准落子

在过去的发展中，恒力有过数次收购，如果要说最浓墨重彩的两笔，一笔是21.1亿竞拍收购韩国 STX 大连造船厂，另一笔则是对松发股份（现恒力重工）的收购。前者助力恒力跻身船舶制造领域，后者则是其战略版图中极具标志性的资本运作与产业升级双重奏。

2018年，原主营日用陶瓷的松发股份因业绩波动面临退市风险，恒力集团瞄准其“壳资源”价值，启动收购计划。

彼时，恒力集团以8.2亿元协议受让松发股份29.91%股权，成为控股股东。此后，为挽救上市公司并整合船舶资产，恒力集团于2024年启动重大资产重组，计划将旗下恒力重工注入松发股份，同时剥离亏损的陶瓷业务。

2025年5月22日，资产交割完成，恒力重工成为松发股份全资子公司，陶瓷资产由中坤投资承接。

这一操作后，恒力重工通过注入上市公司实现“曲线上市”，避免单独IPO的漫长流程，也实现了船舶资产证券化。

此外，在业务协同方面，恒力重工与恒力石化（大连）产业园形成协同，利用石化副产品降低造船成本，同时为恒力集团提供运输支持。

《节点财经》看来，此举不仅节省时间成本，更借助A股市场对高端制造的估值溢价，使松发股份市值从15亿元跃升至510亿元，为后续融资和产业扩张提供了高效杠杆。

此外，通过上述资本运作，恒力在石化与造船领域深度融合创新。恒力重工与恒力石化（大连）产业园仅一墙之隔，其将石化副产品（如蒸汽、二氧化碳）转化为造船能源，每年可减少碳排放超10万吨，同时节省能源采购成本约1.2亿元。

借助这笔收购，恒力实现了传统制造到高端装备的跨越。

03 恒力“00后”企二代走上台前

2025年8月5日，*ST松发（现更名为恒力重工）发布公告，提名陈汉伦为非独立董事候选人。这意味着，陈汉伦作为恒力集团副总裁，将直接参与市值超400亿元的上市公司战略决策。

他在公告中位列非独立董事候选人第二位，仅次于父亲陈建华。此次提名正值*ST松发完成重大资产重组、主业从陶瓷转向船舶制造的关键节点，陈汉伦的加入被解读为“为船舶板块后续扩张铺路”。

陈建华夫妇通过恒力集团持有*ST松发89.93%股权，《节点财经》看来，此次父子同进董事会，进一步强化了家族对上市公司的绝对控制。这种“父退子进”的安排，与中国民企常见的“扶上马、送一程”模式高度吻合。

《节点财经》认为，恒力集团的接班实践，折射出中国民企代际传承的新趋势——通过*ST松发重组，陈汉伦以董事身份进入资本市场，既规避了直接IPO的漫长流程，又借助上市公司平台放大家族财富。这种“借壳+二代上位”的组合拳，为其他民企提供了可复制的路径。

事实上，恒力集团早已经进入交接期。

早在今年5月，陈汉伦的姐姐、出生于1993年的陈逸婷也已进入集团产业工作，自2015年6月起任同里旅游董事，并曾掌管油化、能源服务等业务。今年6月陈逸婷亮相集团活动时身份同样是恒力集团副总裁。

子女陈逸婷和陈汉伦逐步接班，姐弟两人已在恒力集团核心板块占据重要地位。尽管接班布局已显雏形，但二代们仍面临多重考验。

*ST松发虽在2025年上半年预计净利润5.8亿-7亿元实现扭亏，但此前连续4年累计亏损超6.8亿元，投资者对“船舶资产能否持续盈利”存疑。年轻高管经验尚显不足，尤其在船舶行业下行周期，决策失误可能放大危机。《节点财经》看来，陈汉伦需在董事会中证明其自身的战略执行能力。

《节点财经》注意到，恒力集团现有高管团队中，多位核心成员为外部聘任，陈汉伦需在“家族权威”与“专业管理”间找到平衡点。陈建华夫妇目前仍掌握集团最高决策权，如何避免“垂帘听政”导致的决策效率下降，是接班过程中的关键课题。

恒力集团的二代接班，本质上是一场“千亿资产与产业跃迁”的双重考验。陈汉伦与陈逸婷的成长轨迹表明，中国民企的传承已从“子承父业”的简单复制，转向“资本运作+技术突破+国际化”的复合竞争。

未来3～5年，随着陈建华夫妇逐步淡出，恒力能否在双碳”目标下实现从“规模王者”到“技术王者”的蜕变，将成为检验这一接班模式成功与否的试金石。