文 | 窄播，作者 | 李威

大疆发布全景相机，影石准备推出全景无人机。两家气质相近的企业最终还是在彼此的核心业务上有了交集。

7月31日，大疆的第一款全景相机产品Osmo 360正式亮相。在这款产品的预热阶段，全景相机领域的主要玩家影石公布了与第三方共创的消费级无人机品牌「影翎Antigravity」。新的消息是，影石还有一款自研的飞行相机产品，大疆则在研发全景无人机。

但业务的重叠并不会让汪滔如此警惕，相同的企业气质可能才是大疆危机感的更大来源。

大疆和影石都有一个重视创新与强调产品体验的创始人。汪滔会强调用品味对齐大疆的商业决策、产品设计、技术取舍，致力于打造比较酷、比较美好的东西，让大疆成为一方净土，只有纯粹的创业和为梦想而生的艺术家。汪滔会因为觉得产品不完美，而拒绝出席大疆精灵3的发布会，

刘靖康也认为影石的核心竞争力是不断去创造领先的技术，要坚持把产品做到能够看出与对手有明显的差距才上市。刘靖康曾经力主砍掉了一个已经投入几千万研发经费的手持云台相机项目，原因是这个产品没有达到刘靖康对产品力的要求，解决好拿着烫手的核心短板。

这种对产品的坚持背后，需要企业付出更多耐心。刘靖康认为，大疆能够在无人机市场占据绝对优势，是因为它的对手缺乏足够的耐心。在耐心这方面，影石在向大疆学习，成为一家非常爱惜羽毛的公司，不允许自己的产品出现任何一处短板。

另一个相近的点是，两家公司都在持续寻找自己的第二增长曲线。大疆会在8月6日发布自己的首款扫地机器人产品，进入到又一个新的领域。影石则在2019年开始持续拓展产品品类。尽管二者的体量不同，但都选择了以核心积累为原点，去不断探索新机会，让自己平稳地穿越更多周期。

这种策略下，大疆与影石都是利用生态能力在不断寻找突破自我可能性的企业。二者最终比拼的不是谁有更多长板，而是谁能够在新影像工具上找到「无短板」的解决方案。

从这一点来看，大疆可能需要借鉴影石，补强自己的KOL共创、社交话题营销能力，而影石需要向大疆学习，补齐自己的渠道能力和供应链能力。这也可以解释，影石为什么要在今年引入大疆前员工，对经销商体系和代理商的CRM系统进行调整和优化。

影石创始人刘靖康在2022年接受《极客公园》采访时判断，接下来会涉及到品类的激烈竞争，怎么生存，或占据影石的绝大部分精力。

现在这个变化的节点已然到来了。