坚持做对的事情，意味着要致力于得到正确的答案，以及如何用正确的方式来实现它，另外一点很重要，是要坚持结果导向。

2012年，是经历最多磨难，也历练最多的一年。有时在深夜惊醒，反复纠结于一些不重要、但迫于压力必须纠结的事情。反复看公开课和TED，Google前CEO施密特的讲话触动了我：坚持做对的事情。那段经历对我影响很深，真有种“凤凰涅槃，浴火重生”的感觉。陈虻说过：“痛苦是财富，这话是扯淡。姑娘，痛苦就是痛苦，对痛苦的思考才是财富。”的确，在追问、思考、实践和学习中，突破实现自我。

施密特说：对于好的领导者而言，重要的是致力于得到正确的答案，以及如何用正确的方式来实现它。无论中间的过程如何，只要他们能够得到正确答案，就能赢得人们的尊敬。在这一过程中肯定会出现矛盾冲突，有很多种方式可以解决这些问题。缺少冲突和矛盾，就没有办法胜过他人。因为没有冲突，或者至少是相互矛盾的想法，就不会产生最好的想法。

坚持做对的事情，意味着要致力于得到正确的答案，以及如何用正确的方式来实现它。这是一个好的领导者的做法，而不是完全按上级的要求去做。谷歌鼓励员工将20%的时间放在任何自己感兴趣的的问题上，Google大部分成功的项目都是由此而来。

另外一点很重要，是要坚持结果导向。无论过程如何，只要能得到正确答案，就应该赢得人们的尊敬。比如如果把精力花在让过程更和谐、矛盾冲突更少上，的确很难产生最好的想法。因为人类的智慧是有限的，只有专注在一个点上聚焦，才可能产生卓越的成果。

就像施密特说：“许多领导方式都有效，并非只有一种统一的类型，这就是许多机构或者组织成功的原因”。的确，在很多管理学专著上也都强调过这一点，有激情四射但条理不清的魅力型领袖，也有严肃乏味、理智冷静但又精准全面的领导者。但这些领导风格并不是最重要的，最重要的是坚持做对的事，并且知道如何达到正确的结果，也就是说要按照公司的发展方向和愿景制定正确的战略，并通过严密的部署来实现既定目标，为公司创造价值。

这“正确”的评判标准是什么呢？

我的理解是：用专业精神和专业积累做判断，追问真正的重点和目标是什么。只要确定目标，就有战略，然后围绕目标可以部署一系列行动。

一个事情十年的长远目标是什么？分解到三到五年的中级目标是什么？再分解到当下，应该有哪些部署和实施？如何安排才能一环扣一环？剩下如何分出轻重缓急就是顺利成章的了。

加强专业积累，成为某领域的顶尖专家，才是屹立行业不倒、永远有发展、有核心竞争力和突出贡献的杰出人才。现在是专业化社会了，个人的力量其实可以变的很强，尤其是专家型人才来领导团队的情况。比如张小龙、周鸿祎，扎克伯格、李彦宏、刘强东，他们都是专业领域内的专家，加上必要的其他方面积累，才能做好判断和决策，然后才能整合公司资源用好资源，将成果在某个专业方向上扩大化。

施密特说：“我发现人们上大学，然后进入公司，从25岁到35岁学了大量的东西，但突然之间，他们希望一切照旧、不要改变。然而不可避免的是新事物的出现，一个新想法，一种新时尚，一个新国家，一个新世界等，一切都被颠覆了，因此在观察很多年后，我发现了经验：改变是一种常态。”若想成为卓有成效的领导者，必须不断实现自我突破。

自我突破包含很多方面，例如批判性思维，战略性思考，跨领域融合，突破性挑战等等。新的业务，新的问题，新的环境，新的领域……在面临各种变化，都能顺应潮流，迎难而上，这就是传说中的与时俱进吧。■