在【2014 IT价值峰会】上，PTC中国高级技术总监纪丰伟发表了演讲，他认为制造业转型需要七个推动力，分别是：数字化、全球化、合规性、个性化、智能化、服务化、互联性。以下内容由《商业价值》& ITValue记者根据其现场演讲整理编辑而成，未经本人确认：

PTC和牛津经济研究院共同完成的一项调查显示：超过三分之二的制造业企业，预计会在未来三年中经历重大业务的流程转型。

外部推动力正在重塑制造业前景，产品正演变成智能化，互联性及全球化、价值将从根本上由产品向服务转变、一旦这些推动力结合起来，将会实现行业的转型。该报告明确了制造业转型的七个推动力：数字化、全球化、合规性、个性化、智能化、服务化、互联性。

数字化：以一种十分准确的虚拟化表达方式来代替模拟的产品和服务信息，使用户能够横跨整条价值链（设计、制造、服务）地轻松使用这些信息。

数字化在中国很多年前就开始了，内涵也发生了很大的变化，已经从传统的研发领域向制造领域甚至服务领域进行转变。制造的数字化也已经从企业到了桌面，由于3D打印技术的发展，很多个人可以参与到制造过程中，只要有了模型就可以很快生成很多产品。

全球化：未来三年中，采取“设计、生产和服务无处不在”理念的公司将增加 125%，达到总比例的 58%。

当有了数字化之后，全球化就变得越来越可行。这里的全球化是指技术全球化。包括中国很多的制造业，越来越多的企业通过收购、向海外扩张成为国际化的企业，PTC帮助这些企业建立全球化的研发和制造的网络。比如，在上海做模型，晚上由英国的研发中心接着去生产，接下来会到越南工厂加工，实现在任何地方设计、制造和服务。三年内越来越多的企业会感受到全球化带来的冲击和压力。

合规性：加强执行与环境、健康、安全和贸易相关的政府以及非政府组织的规章制度和行业标准。

全球化以后面临的新问题就是合规化。当产品销往各地的时候，就必须要符合当地的法规、地域的一些规章制度，比如说环保、排放的要求。所以当企业走向全球化的时候，合规性就变成一个迫切且难处理的问题。

个性化：用户需求碎片化趋势在亚洲（57%）体现得最为明显。

智能化：硬件已经成为应用平台，而软件创造产品。未来三年中，71% 的公司预计将采用智能产品。尤其是大型公司 (60%)，它们将转向智能产品。

服务化：服务成为产品差异化和利润增长的重要途径。过去服务可能是附加的，但是现在越来越多的企业，服务是主要的利润来源，尤其是我们一些大型装备制造业和重工行业。

互联性：智能互联正在重新定义行业生态。当物联网进入制造业的时候，不论是企业的服务模式还是产品模式都会有更大的转变。现在的产品是智能连接的产品，因为有了物联网的特性，整个产品的优化和服务的提升带来了一些新的手段。

PTC在过去主要是给制造企业提供设计工具，提供设计平台和制造平台，以及可能也会涉及到一些数字化服务的领域。因为制造业的七个推力会发生越来越多新的变化，所以PTC也在转型，也在不断的颠覆自己。

那么PTC是如何颠覆自己的？过去PTC主要是提供数字化的设计工具，就是CAD的阶段。为了满足个性化趋势的需求，帮助企业建立产品全生命周期的平台，PTC从物理产品的管理向智能产品的管理转变，帮助很多制造业进行应用程序生命周期管理，帮助企业管理软件开发过程。随着制造业越来越多地走向服务、卖服务，PTC又增加了服务生命周期管理的解决方案。

2014年，PTC通过收购和整合，形成了一条新的产品线。PTC中国高级技术总监纪丰伟进一步将PTC的定位解释为：不是帮企业去做应用，PTC的使命是提供一个物联网的平台，大家可以基于这个物联网平台快速地形成和生成新的物联网应用。（田盛丹|整理 秦丽|编辑）

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