【书评】4000字干货 | 华为过冬的六大启示

中信商业家

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· 2020.10.22

唯惶者生存,唯偏执狂才能成功。

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【书评】4000字干货 | 华为过冬的六大启示

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书名:《华为没有秘密3》

作者:吴春波 著

出版社:中信出版社

出版时间:2020年10月

10月22日,华为 Mate 40 系列手机将全球发布。由于美国政府的915封锁禁令,这款搭载麒麟900高端芯片的手机可能将成为绝版。

其实,早在西方国家一系列打压措施之前,创业初期的艰难、《劳动合同法》冲击、各种负面舆论危机、竞争对手的围攻打击、千禧年的IT泡沫、国际化道路上的悲壮艰难等一系列“冬天”洗礼,一直伴随华为的成长与壮大。面对困难和挑战,华为也一路越挫越勇,用理性和血性的冷静应对。

值此之际,华为的过冬实践与启示具有一定的借鉴与启迪意义。坚守是一种非常重要的力量,企业要活下去,就要学会等待机会,保存实力, 砥砺前行。以下内容摘自华为公司管理顾问吴春波新书《华为没有秘密3》。

自动降薪机制

很多公司,一旦出现负增长,首先想到的是裁员,是从员工开始降薪。而在华为,降薪是从干部开始的。

农民过冬,不能把余粮都吃完,更不能把种子吃光,否则,当春天再次来临,拿什么去播种?而当企业遭遇所谓的冬天,裁员一定不是一个好的方式,因为人力资源的“种子”一旦流失,对企业整体造成的伤害一定是巨大的,公司将因此彻底葬送未来,无法再去面对春暖花开的时刻,没有人才来支撑可能出现的转机。与公司共渡难关,干部降薪不失为一个好的办法。

其实,华为对这一点早有认识。《华为基本法》中指出:公司在经济不景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或根据事业发展需要启动自动降薪制度。

这样可以避免过度裁员与人才流失,确保公司渡过难关。到目前为止,华为的自动降薪机制启动过多次,这是华为应对“凛冬”的权宜之计,也是保存实力的最佳方案。

实现经营与管理的均衡

从 1999 年到 2002 年,任正非连续四年在公司内部发出《十大管理要点》,提出:

(1)均衡发展;

(2)对事负责制与对人负责制是有本质区别的,一个是扩张体系,一个是收敛体系;

(3)自我批判是思想品德、素质、技能、创新的优良工具;

(4)任职资格制度及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效制度;

(5)不盲目创新;

(6)规范化管理本身已含监控功能,它的目的是有效、快速地服务于业务需要;

(7)面对变革要有一颗平常心;

(8)模板化是所有员工快速管理进步的法宝;

(9)华为的危机,以及萎缩、破产是一定会到来的;

(10)安安静静地应对外界议论。

其中,“华为的危机,以及萎缩、破产是一定会到来的”早已成为一句名言,可见任正非的危机意识于一斑。当时,他向全体员工发问:如果有一天,公司销售额下降、利润下滑甚至破产,我们怎么办?

启发员工思考的同时,他早已给出答案:企业外部没有粮食可收的时候,经营受挫的时候,正是强化管理的时机。

所以,任正非给出的“处方”,不是十大战略目标,而是从最基础的管理抓起。并且,均衡发展作为十大管理要点之一,始终处于首要位置,其地位从未动摇过。

所谓均衡发展,即经营与管理的均衡。中国企业普遍存在的问题是经营强、管理弱。而强势的经营与弱势的管理最后会导致辛苦了一整年,多收了三五斗,却因为跑冒滴漏而所剩无几。

在这一点上,华为是值得学习的榜样,它实现了经营与管理的均衡。

不断强化危机意识

“泰坦尼克号”是在一片欢呼声中出海的,但是它最终成了“世纪沉船”。任正非说:“10 年来,我每天都在思考失败,却对成功视而不见。对我而言,并没有什么荣誉感和自豪感,随时相伴左右的,是对未来深深的危机意识。”

任正非的危机意识并非无中生有,是建立在对未来的科学判断和对自身清晰的认识之上的。因此,在 1999 年的时候,他敏锐地意识到,冬天即将到来。

于是从2001年开始,任正非不断通过内部讲话或者文章进行预警,事实证明,在 2002—2003 年,冬天确实来了。而任正非通过不断地强化、预警,为华为指明了正确的道路。通过不断强化管理、增强“体质”,最终华为安然度过了严寒的冬天。

所以,一个好的企业家,需要有“违背人性”的一面。当企业发展得顺风顺水之时,企业家要居安思危,不能喜形于色,否则员工会得意忘形;而在企业发展遇到困难的时候,企业家却要表现出非凡的信心,否则员工士气将会受到巨大打击。

但是,在企业当中,仅仅企业家一个人有危机意识还远远不够,如何让员工充满危机感,让公司上下达成共识,为一个共同目标去努力,也是一个非常重要的命题。

因此,华为之所以能够成为一个充满危机意识的企业,首先得益于任正非是一个充满危机感的人。任正非不断通过讲话、报告和文章,将危机意识传递给公司的全体员工,从而使大家成了一个充满危机意识的群体。

向日本企业学习过冬的经验 

日本企业的冬天已经持续了 20 年,却仍然顽强地活着,其中的奥秘在于,它们有一颗未雨绸缪和坚持坚守的心,这是它们始终如一的过冬心态。

所以,任正非在《北国之春》中表达了一个重要的观点,他说:“什么是成功?是要像日本的松下、丰田那些企业一样,历经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。因此,华为并没有成功,只是在成长。”

尽管2001年的那次日本之行仅有短短 7 天,但是,与松下、NEC(日本电气株式会社)等公司,与日本的企业家和学者的交流,给任正非留下了深刻的印象。他不但看到了榜样的力量,更坚定了信心,相信冬天总会过去,春天一定会到来。华为趁着冬天养精蓄锐,加强内部改造,就一定能够在低谷中砥砺前行,度过严冬,定会迎来残雪消融、溪流淙淙的春天,并最终迎来事业的再一次高峰。

寻找新的战略生存空间

在积极过冬、加强内部改造的同时,任正非也清晰地意识到, 既然这块“地”的粮食减产了,那就必须要为公司寻找新的产粮地。因此,在 2000 年,华为召开了欢送海外将士的出征大会,要到新的土地寻求良田。

2016 年,华为派出了 2000 名研发人员到海外去。这批研发人员,都是有着 15~20 年工龄的中青年员工,他们大多都是上有老下有小的“三明治一代”,却仍然义无反顾。

所以,遇到冬天不可怕,关键是如何应对。东方不亮西方亮,黑了北方有南方。这个世界也是均衡的,不可能到处都是严冬。仅就中国而言,既有冰雪之城哈尔滨,也有四季如春的昆明、海南。所以,为了应对局部或者阶段性的冬天,华为进行了一系列国际化 布局,并加快步伐,征战海外市场。

本文整理自《华为没有秘密3》(吴春波著,中信出版社2020年10月出版),版权归作者及本书所有,连载请务必注明作者及作品出处。

【《华为没有秘密3》作者介绍:吴春波,山东莱州人,中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师,自1995年起任华为公司高级管理顾问至今。】

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