这些人能将使命驱动的研究精神，与可交付的产品标准融合在一起。而这，正是构建下一代AI公司最需要的能力。
现在的AI经济，是一个同时被“地缘政治竞赛”和“资本回报竞赛”驱动的系统。Palantir这家公司，恰好刚好站在这两条赛道的交点上：一条是Karp口中“帮美国打赢AI战争...
AI能力将成为战略基石，不可逆转，已是共识，但只有那些敢于正视组织内部矛盾、将AI变革视为组织能力重构工程的企业，才能真正实现“落地生金”。
