从杂志到电商网站、移动端App、线下零售、孵化设计师、衍生出咖啡和绿植品牌…YOHO!每一步都幸运地踩在了风口上。
如果说是以前的消费者是按需消费的话,那么,在这个基础上,今天的消费者开始越来越多地重视关注产品服务背后和自己的契合度,这便是认同度消费。
一直被诟病浪费严重的快时尚行业终于开始在面料创新上寻找到解决方案了,H&M集团制定了一个目标,即到2030年,所有产品材料都应以更可持续的方式获取和回收。
在数字化时代中,数字技术与传统制造业深度融合,才能撬动场景再造、业务再造、管理再造和服务再造,驱动品牌活力全面迸发。
New Balance上一场的逆袭之路完胜,下一场的野心是完成在2020年之前成为运动品牌前三名的目标。
相比于日本,国内的潮牌分布则相对分散,很难找出一个像日本原宿、纽约SOHO这样的潮流地标,而这正是YOHO!看中的机会。