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发力中端，一路向轻。
虽然业绩猛增，但公司“三年万店”的计划恐已落空，且轻管理模式弊端较为明显。
实控方背后的连带关系和债务纠纷等问题逐渐暴露。
国内高端酒店发展将逐渐回归理性，回归运营本身。
奢华语境下，中国独立酒店走向何方？
经济型酒店或许是张旧牌，但绝不是废牌。
下沉容易，真正沉下去难。
华住集团-S的业务包括租赁及自有、管理加盟以及特许经营模型。
市场是一个水流效应，只有站的更高，才有机会向下漫延的机会，这需要国内集团进一步做强，真正准备好了走出去的开始。
游戏规则，是时候变变了。
