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造节背后,是唯品会想要更加清晰明确的告诉消费者,唯品会是谁,唯品会有什么。
这并不是京东第一次出现高管大规模流动,在4年前的此时,也曾上演过类似的场景。
每一次变革都是一场物竞天择。
此前切入了新闻资讯、彩妆领域的娃哈哈,最近盯上了智能机器人市场。
亚马逊的触角已经延伸到许多领域,并且在这些市场上的影响力越来越大。
打造零售新物种需将复杂的事情简单化、简单的事情重复化,重复的事情系统化。在此基础上,零售业态、服务业态打磨得差不多了,就要将其规模化。
“零售企业做数字化转型首先要建立一个全渠道、全触点的IT平台,来实现从前端的消费者到线上、线下渠道的全链路打通。在这个交易平台实现数据的集中,最终实现数据化的运营。”
3月30日,泰合资本管理合伙人胡文钦在雪球中概高峰论坛进行主题演讲,“新零售本质是一场社会零售业态的演进。在社会零售总量缓慢增长的趋势下,线上线下未来的竞争其实是一个存量...
在很多时候,内因比外因重要得多。
从这次股东大会透露信息看,星巴克要把未来增长目标放在两条线上:投资初创企业+“刹车高端化”,重构第三空间体验。