企业管理,即对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
一个销售部门,他关注当前的利益是必然的,所以财务绩效目标是重要的。但是一个销售部门他还需要关注一些长期的利益,也要关注销售过程中相关利益团体的利益。
突发事件发生后,管理者为什么要避免快速反应?这种行为会对团队造成哪些危害?如何管理事件?在这里,他将这些问题一一解答。
去年12月,摸金狗(原迅雷大数据公司)管理层曾承诺回购迅雷公司在大数据公司的全部股权,但截止目前,该承诺仍未兑现。
前段时间,一个老同学从公司离职,他告诉我“不想就这么下去了,成天就是沟通和扯皮,要不就是小心翼翼地看别人脸色生活。人生只有几十年,总得找点让自己开心的事情”。
根据迅雷的集团详情描述,迅雷大数据公司已经在迅雷集团董事会不知情的情况下,变成由迅雷法务高管於菲在外部实际控制的公司。
企业从产品创意到一个商品销售行为,再到一个五脏俱全的企业架构,是需要管理逐步迭代的。如果企业管理不到位,可能在每一个阶段都会出现比较严重的问题,甚至导致企业死亡