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3年前，第一大客户订单下滑1%，这家代工厂的利润就暴跌90%。3年后，第一大客户销量下滑46%，拟关250家门店，这家代工厂却保持着稳健增长。这样的转变会如何形成的？
从其现在正在布局的智慧农业服务业来看，找准市场需求，深挖行业痛点，提供更精准更智能化的咨询和服务，或许是一个新的方向。
所谓微软认为的亮点，如果结合实际的市场因素恰是槽点，这也让本次微软的Build 2016充满了矛盾，而这也是微软转型中战略、市场策略及产品选择矛盾的折射。
一边是管理成本，一边是管理效率，“以罚代管”正在维持着这架天平微妙的平衡，这架天平还能维持多久，什么样的机制才能成为代替的砝码？
