像爱马仕这样保持着纯粹家族企业血统的品牌,对那些视金钱如粪土的上流社会消费者来说,就是一种“稀缺”和“尊贵”。
如今的护肤甚至美妆已经不再是女性的专属,男士美容产品线的不断成长,也许将带来深刻的改变。
未来中国要想培育世界一流的奢侈品牌,不仅依赖于企业家精神和管理能力,更要依赖于国家品牌的崛起和消费文化的成熟。
奢侈品共享模式的核心在于体验式消费,给用户提供了一个新的选择,更多的是对现有奢饰品行业的有效补充。
《致敬标杆》第十一期案例是全球奢侈品企业之王:迪奥集团。
为了那些财大气粗的顾客,私人导购们愿意加倍努力:“他们可以为你搞到时装周的门票、博物馆的私人晚宴,甚至为你举办一场生日惊喜派对。”
LVMH要悔婚,Tiffany坚决不同意,这部“豪门爱情大剧”如何发展?
随着国际经济疲软和中国经济增速下滑,奢侈品界早有到印度找出路的说法。