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抖音搜索，上桌吃饭。
电商的本质是优惠吗？
是战略摇摆，还是为找到最优解的不断试错？
飞书、火山引擎，以及职场社交。
CCR指标为什么能激起如此大的水花？抖音商家又该如何应对CCR的规则、避免再次被判罚？
这种根本问题需要回到企业的第一性。
抖音酒旅的“罗永浩”？
音乐行业，命门在哪儿，不言而喻。
极速版曾是快手焦虑下的解题主要思路——2019年快手日活被抖音反超，发起“K3战役”后，采用烧钱获客打法的极速版，承担着吸引用户增量的重要使命。如今看来，其策略已经失败。
字节跳动今年的进与退，透露出这个巨头的探索和思考。
