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叮咚买菜除了需证明疫情好转、线下购物复苏后的业绩持续性，真正实现前置仓模式跑通外，还需在“降本增效”之外寻找新的增长点。
供应链是关键。
前置仓之王何以至此？
每日优鲜变明日优先。
每日优鲜败局启示录。
叮咚买菜的春天，不一定是前置仓的春天。
小厂折戟收缩，大厂总在牌桌。
除自身造血能力不足外，每日优鲜最近几年在策略制定、管理制度上的善变，也使公司混乱。一位前员工告诉市界，公司频频调整组织架构，“总部一天一个主意，总是在学别人，盒马、叮咚买...
经历了互联网企业自营探索、传统商超入局盈利的过程，前置仓模式已经发展成熟，进入到模块化分工阶段。
断臂求生的叮咚买菜，敲响了生鲜电商的警钟。
