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2020年，永辉在挖掘年轻消费群体与增量市场两方面做了不少尝试。
生鲜电商的终点，可能就是传统商超的起点。
对于传统生鲜电商企业来说，易果生鲜的破产重组，给这个行业敲响了下注单一巨头的警钟，并且倒逼企业始终保持着对行业商业模式革新。
整个行业陷入了一种“我不知道怎么赢，但我只知道这局不能输”的怪圈之中。
“我相信未来10年间拉美电商一定会飞速发展，我想用科技的方式改变杂货消费这个市场，时机已经成熟了。”
在侯毅看来，未来零售的竞争不是线上线下，也不在于有多少个端，而在于平台的供应链体系是否赢得绝对的比较优势。
这本是一个精细活，急也没有用。
生鲜盲盒赌的就是我们的侥幸心理。
电商集体入场，能否改善阳澄湖大闸蟹假货比真货多的乱象？
超市的对手根本不是电商，两者完全不是在一个体量之间，其真正的对手是农贸市场。
