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飞信因何衰落？做错了什么？在C端场景，中国移动又在押注哪些新布局？
以免费通话作为为突破口，易信将有机会重新构建自己的商业模式。
我们看到，易信3.0的免费非常彻底，一来通话时长是赠送的，二来对异网用户也是全面开放的，第三是不要求被叫方是易信用户。正如歌中所唱“原来我什么都不想要”，果真如此？
防御型产品易信、腾讯微博还有微视，大浪淘沙后分别去哪儿？
易信从推出到现在，用了仅仅不到一年的时间，注册用户就达到了一亿，可以说成绩斐然。但最近却有电信放弃易信的传言到处流传，虽经网易与电信双双辟谣，仍显露出易信背后令人不容忽视的危机。
对于他们来说，其实并不需要真的像丁磊所言让易信颠覆或者打败微信，只要能够占据微信还未触及的那20%—30%，就足以支撑其游戏分发业务。不是每一个产品都一定要“高大上”到改变人们的生活方式。
易信的设想是通过产品的差异化功能迅速占领细分用户群体，基于此再逐步渗透其它群体。但是它忽视了一个非常重要的前提，那就是它所定位的细分群体并非封闭孤立于其它群体存在。
如果微信是水，那么来往、易信们就应该是可乐、咖啡、果汁……“上善若水，水善利万物而不争” 水需要商业化就要在它上边开水上乐园、度假村、烧烤店、商场…这就是微信的商业变现逻辑，反其道行之则应是直接以水为基础做面向具体情境的产品，进而商业化。
老话讲“他山之石，可以攻玉”，况且Snapchat和Whatsapp是已经被市场证明了的成功产品，可以说是他山之玉，与其照着微信学微信，在同质化的死胡同里狂奔还不如“师夷长技以自强”。
第一：易信到底是谁的孩子？资本结构上看中国电信拥有绝对控股权，但网易似乎颇有想法；第二：IM做入口，只有第一，容不下第二；第三、干爹到底有什么用？第四：入口硬化的新趋势，易信吃软饭是反动
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