导语：

在最后一节课程当中，李想会跟大家聊聊交易平台需要哪类人才。

正文：

我个人将区块链交易平台对于人才的要求概括为三个特色：综合性、专业性、协同性

第一、团队的综合性是指：平台对于人才有着是全方位多角度的需求——具体地说，团队对人才的需求横跨金融、IT、商务推广、媒体公关、财务风控等多个领域。这样全方位的人才需求比起其它领域的创业的门槛自然高出许多，因而，创始团队及高管需要在人才上有着高屋建瓴的认知，更需要有引领团队在商场上突围的能力。

说到这里，也许有学员提问：“为什么我看到一些已经成功的平台在创业初期时也只是‘草台班子’，为什么迅速成长为国际知名的交易所呢？”回答这个问题时，我们需要意识到交易平台发展的历史背景。几年前，甚至一年前的行业格局与今天大为不同。整个行业一路从早期的野蛮生长的阶段迅速演进到现在相对理性的阶段，自然而然地，如今的交易平台对人才的要求与此前不可同日而语。

第二、团队的专业性是指：区块链交易平台作为一个相对新兴的事物，需要专业特色的人才。比如在IT技术这个环节中，整体架构需要熟知网络安全的开发及测试人才，链上的钱包也需要懂区块链的人才，撮合引擎需要具备高并发经验的人才……在非技术领域，需要法务合规、财务风控、社群运营人才……等等。这些专业性人才的缺口中，只有一小部分可通过市场招聘获得，更多还是需要平台自行挖掘培养。

更进一步，这种专业性还体现针对平台的发展战略进行定制化人才开发的层面。比如一个区块链平台的规模不大，并且这种规模的限制会在可预见的将来持续，这时就不适合将撮合引擎的每秒交易笔数（TPS）作为一个重要指标，在这个前提下也就不适合花过多资源，大规模招聘传统的金融交易所中负责高并发技术的人员。

第三、团队的协同性是指：在搭建人才团队时，需要发挥1+1>2的“synergy”即协同效应；因区块链交易平台是一个知识密集且具备创新性的有机整体，所以不应在团队搭建时采取简单机械的搭积木的方式，而是需要考虑到团队的磨合、匹配与动态发展。那么有人会问：“什么是机械式搭积木的团队构建方式”呢？举例：平台的高管在听完本期的讲课后，通过HR在短时间内招来两个产品经理、一个文案、后端、两个前端、一个区块链、一个测试就开始跃跃欲试，而忽视了团队内部的工作流程、代码规范、以及人员磨合这些最基本要素的确立——这就是一个反面教材。正面教材是指：团队内部有先前合作的基础、能够形成紧密合作的默契，并且具备高效合作的动能。

区块链资产交易平台各个部门，从规模上应如何配比？

这个问题没有一个统一的答案。根据我个人与对交易平台团队的亲身接触与间接观察，根据现有团队的人数取中位数，得到的粗略统计是：整个技术部门大约占四五十人左右，其中包括设计、前端、后端、运维，区块链资产及钱包。技术部门的定义：既包括开发人员，还包括产品经理、设计、测试、运维。

在技术团队之外，平台还需要建立法务合规、财务风控、商务拓展、社群运营、市场推广、行业研究方面的团队。这里，团队规模的差异就更为显著了，少则十人以内，多则数百人。

当然上述统计只是一个狭义资产交易所的构成，即四五十人左右有技术团队外加非技术团队。如果将区块链交易平台定义成更为广义的、柔性的、可拓展的综合性平台，那么团队规模的弹性也会更大。这时候，平台可以通过将非核心业务外包的方式，或者与现有其他平台建立商务合作伙伴的方式来控制团队的规模，将团队聚焦在主营业务上。

【版权归钛媒体所有，未经许可不得转载】