坚持做对的事情,突破实现自我

摘要: 坚持做对的事情,意味着要致力于得到正确的答案,以及如何用正确的方式来实现它,另外一点很重要,是要坚持结果导向。

坚持做对的事情,意味着要致力于得到正确的答案,以及如何用正确的方式来实现它,另外一点很重要,是要坚持结果导向。

2012年,是经历最多磨难,也历练最多的一年。有时在深夜惊醒,反复纠结于一些不重要、但迫于压力必须纠结的事情。反复看公开课和TED,Google前CEO施密特的讲话触动了我:坚持做对的事情。那段经历对我影响很深,真有种“凤凰涅槃,浴火重生”的感觉。陈虻说过:“痛苦是财富,这话是扯淡。姑娘,痛苦就是痛苦,对痛苦的思考才是财富。”的确,在追问、思考、实践和学习中,突破实现自我。

施密特说:对于好的领导者而言,重要的是致力于得到正确的答案,以及如何用正确的方式来实现它。无论中间的过程如何,只要他们能够得到正确答案,就能赢得人们的尊敬。在这一过程中肯定会出现矛盾冲突,有很多种方式可以解决这些问题。缺少冲突和矛盾,就没有办法胜过他人。因为没有冲突,或者至少是相互矛盾的想法,就不会产生最好的想法。

坚持做对的事情,意味着要致力于得到正确的答案,以及如何用正确的方式来实现它。这是一个好的领导者的做法,而不是完全按上级的要求去做。谷歌鼓励员工将20%的时间放在任何自己感兴趣的的问题上,Google大部分成功的项目都是由此而来。

另外一点很重要,是要坚持结果导向。无论过程如何,只要能得到正确答案,就应该赢得人们的尊敬。比如如果把精力花在让过程更和谐、矛盾冲突更少上,的确很难产生最好的想法。因为人类的智慧是有限的,只有专注在一个点上聚焦,才可能产生卓越的成果。

就像施密特说:“许多领导方式都有效,并非只有一种统一的类型,这就是许多机构或者组织成功的原因”。的确,在很多管理学专著上也都强调过这一点,有激情四射但条理不清的魅力型领袖,也有严肃乏味、理智冷静但又精准全面的领导者。但这些领导风格并不是最重要的,最重要的是坚持做对的事,并且知道如何达到正确的结果,也就是说要按照公司的发展方向和愿景制定正确的战略,并通过严密的部署来实现既定目标,为公司创造价值。

这“正确”的评判标准是什么呢?

我的理解是:用专业精神和专业积累做判断,追问真正的重点和目标是什么。只要确定目标,就有战略,然后围绕目标可以部署一系列行动。

一个事情十年的长远目标是什么?分解到三到五年的中级目标是什么?再分解到当下,应该有哪些部署和实施?如何安排才能一环扣一环?剩下如何分出轻重缓急就是顺利成章的了。

加强专业积累,成为某领域的顶尖专家,才是屹立行业不倒、永远有发展、有核心竞争力和突出贡献的杰出人才。现在是专业化社会了,个人的力量其实可以变的很强,尤其是专家型人才来领导团队的情况。比如张小龙、周鸿祎,扎克伯格、李彦宏、刘强东,他们都是专业领域内的专家,加上必要的其他方面积累,才能做好判断和决策,然后才能整合公司资源用好资源,将成果在某个专业方向上扩大化。

施密特说:“我发现人们上大学,然后进入公司,从25岁到35岁学了大量的东西,但突然之间,他们希望一切照旧、不要改变。然而不可避免的是新事物的出现,一个新想法,一种新时尚,一个新国家,一个新世界等,一切都被颠覆了,因此在观察很多年后,我发现了经验:改变是一种常态。”若想成为卓有成效的领导者,必须不断实现自我突破。

自我突破包含很多方面,例如批判性思维,战略性思考,跨领域融合,突破性挑战等等。新的业务,新的问题,新的环境,新的领域……在面临各种变化,都能顺应潮流,迎难而上,这就是传说中的与时俱进吧。■

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TMT观察者。简单专注,虚心傲骨。

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