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“技术男”如何创业,他总结了一套避坑指南

摘要: 创业企业管理的关键是什么?如何规划创业团队规模?产品与市场的博弈,如何抉择?与资本的角力,该注意些什么?

创业企业管理的关键是什么?如何规划创业团队规模?产品与市场的博弈,如何抉择?与资本的角力,该注意些什么?非专业人士进行企业管理会遇到哪些问题? 

今天给大家介绍“钛媒体72问”——专家分享课【坦白讲】的一位讲师何洋。他是燕麦云创始人、CEO何洋,还是英国华威大学计算机科学学士,伦敦大学学院与伦敦商学院技术企业硕士,深圳市孔雀计划成员。

这期课程中何洋老师将用四节课为我们讲述【技术型创业者,管理中需要避开的坑】(订阅地址:http://www.tmtpost.com/askcourse/2956456,或者下载最新版钛媒体APP体验更好哦)。

本音频课程共计四个主题模块,仅需9.9元,钛媒体pro用户可免费收听哦:

第一课:第一个坑——创业企业管理的关键是什么?
第二课:第二个坑——如何规划创业团队规模?
第三课:第三个坑——产品与市场的博弈,如何抉择?
第四课:第四个坑——与资本的角力,该注意些什么?

以下节选自何洋在72问的坦白讲分享课试听文本:

首先我想说的是不要盲目的崇拜还有跟风国外的市场,一些创业者很喜欢引用美国的公司,比如“我是中国的Facebook”“我是中国的亚马逊”或者“我是中国的Airbnb”等等,它是为有一个更好的传播还有沟通,为了让别人可以更好的进行理解,我们融资的时候可以这样说,但是大家要记得千万别把自己也忽悠了。

如果说真的可以按照国外的公司路子就可以走出来的话,大家真的是需要自己好好想一下了,因为中国有中国的国情,很多时候这个文化、市场环境、消费习惯等等都是不一样的,所以说很多时候国外的成功案例,可能仅仅只能作为一个方向上的指导,在市场上做什么、怎么做,有时候还是需要自己去摸索。因为我自己就是从国外回来的,所以说我对这个感觉还是比较深刻的。

比如滴滴出行,我们都把它叫做“中国的Uber”,但是实际上滴滴是一个高度适配中国市场的产品,虽然说都是基于分享经济,但是滴滴和Uber最大的区别就在于滴滴是靠整合出租车的资源起家,而Uber是整合社会闲散的车辆,也就是现在我们专车的一个业务,所以说滴滴和Uber这两个公司的发展路径是不太一样的。

同时我们也可以看到,在中国市场里面很多一开始就在做专车市场的公司,其实在后面发展都不是那么尽如人意,我觉得这里面有两个非常具有中国特色的原因:

首先是价格。因为在滴滴之前,大部分的中国用户打车都是习惯坐出租车,在线打车的习惯没有出来之前,用户不太可能去接受专车高昂的价格。

然后是安全。 说实话现在的专车模式其实放在之前就是我们说黑车,当时坐黑车风险还是比较高的,所以说很多用户都不是特别的敢做。

接下来我想讲战略,可能战略这个词,对于初创型的创业团队来说可能有点奢侈,我自己也看过一些文章,说战略对创业团队不重要,实干才是重要的,但是以我的经验来说,在你什么都没有的时候你不用去管战略,但是当你稍微稳定点,你的业务还有团队规模开始增加的时候,就应该挤出一些时间用来专门思考关于战略的问题。

如果你是想要创业的非专业人士;如果你是苦恼于企业管理的人。那就不要错过何洋的音频分享课【技术型创业者,管理中需要避开的坑】(订阅地址:http://www.tmtpost.com/askcourse/2956456,或者下载最新版钛媒体APP体验更好哦)。

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