刚刚经历了关店风波的天天果园获1亿元融资,接下来可要精细化发展了

摘要: 在城市扩张的策略上,天天果园也会走更加精细化的道路,不再追求规模和数量,而是从一线城市入手,在12个——15个城市吃透后再向二三四线城市扩张。

天天果园创始人&CEO 王伟(左)、联合创始人 赵国璋(右)

天天果园创始人&CEO 王伟(左)、联合创始人 赵国璋(右)

在关店风波后首次现身的天天果园,今日宣布新获1亿元人民币D+轮融资,投资方为张江高科(600895.SH)参股投资的基金管理公司。天天果园创始人王伟表示,本轮融资将主要用于地域性扩张,品类引进以及供应链建设。

天天果园成长于张江高科园区,本轮融资后张江高科也成为了天天果园的“房东 ”+“股东”,这也是天天果园成立七年半以来获得的首家国企基金投资。

今年开始生鲜电商连遭变故,美味七七、青年菜君、果实帮先后宣布停业;爱鲜蜂大面积“劝退”员工,京东到家与达达整合后也闹出变相裁员的风波;本来便利改名为“极速达”被整合进了本来生活平台近日有报道称,天天果园在各地的门店也开始陆续关闭

此前,天天果园打出“门店+前置仓库”的概念,曾表示要在2015年底前,在北京、上海、成都、广州、深圳五大城市开设100 家O2O门店,王伟曾判断O2O将是生鲜电商的下一个增长点,而门店的陆续关闭,也被外界解读是O2O模式的搁浅。

对此,王伟表示天天果园对于O2O判断并没有改变,只是策略上更趋理性,天天果园线下门店也不能叫“关闭”,其实从去年底,天天果园就开始把线下门店转变为微仓模式。做出这种调整,一方面由于门店建设投入巨大,另一方面由于货物频繁进出而影响用户体验。

据他透露,在静安寺一个30 多平米的门店单月租金需要4.5万元,而4.5万元已经可以租3个80平米——120平米的仓库,而每个门店每日平均只有200——300单,而微仓流转速度快,每日能有1000——1500单,相对来说,微仓模式效率更高。

在城市扩张的策略上,天天果园也会走更加精细化的道路,不再追求规模和数量,而是从一线城市入手,在12个——15个城市吃透后再向二三四线城市扩张。

对于今年开始的这场生鲜电商变故,王伟认为是因为从15年开始,大批生鲜电商在资本的驱动下做了很多非理性动作,国外的各种生鲜模式几乎被在国内演练了个遍,而从爆炸到回归理性是新兴行业必然会经历的过程。烧钱模式的结束,就会让大量没有供应链沉淀的公司被淘汰。

自建仓储与冷链物流的巨大投入,一度被认为是条不归路,很多人也把生鲜电商失败的症结归结于此。王伟认为,很多公司说是在布局供应链、冷链物流上投入太多而最后倒闭,其实是因为在营销、资金链、补贴的复购率等其他方面出了问题。

“从去年开始,生鲜行业都在说要做轻公司,要做没有仓储、采购的轻供应链,但事实证明,很多轻公司都死了。”王伟表示,新一轮融资仍会大量用于供应链和物流的布局。

2016年初,天天果园获得京东领投、SIG海纳亚洲和锴明资本跟投1亿美元D 轮融资。在不到半年的时间又追加一笔融资,不免有人质疑,钱是不是也烧的太快了?

王伟表示,追加融资不是因为此前的融资已经花完,事实上,14年融的钱还没有用完,目前账上还有10亿现金。追加融资主要是为了“安全感”,“多融点钱公司比较安全,对于一个公司来说现金流很重要”。

天天果园融资历史:

天天果园上线于2009年,2011年获上海浦软创投的数百万天使投资;

2013年1月获得 SIG 海纳亚洲的数百万美元 A 轮融资;

2014年3月获得 SIG 海纳亚洲、锴明资本的数千万美元 B 轮融资;

2015年5月获得京东领投、SIG海纳亚洲和锴明资本跟投的7000 万美元 C 轮融资;

2016年初获得京东领投、SIG海纳亚洲和锴明资本跟投1亿美元D 轮融资。

(本文首发钛媒体,记者/谢康玉)

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谢康玉
谢康玉

钛媒体记者 kangyuxie@tmtpost.com

评论(1

  • 路灯下的星巴克 路灯下的星巴克 2016-08-08 16:31 via pc

    只能不断坚持,到用户被教育的可以了才行

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