戴尔私有化:一张开往未知的单程票

摘要: 私有化,也许是让叽叽喳喳的股东和媒体闭嘴的好办法,但能否成为拯救企业的良药?难!

pic via Guardian

【叶元/钛媒编辑】北京时间2月5日晚间,戴尔公司宣布,公司创始人迈克尔-戴尔(Michael Dell)与银湖资本将以每股13.65美元的价格收购戴尔公司,交易规模将达到244亿美元,这是自金融危机以来全球最大规模的杠杆收购私有化交易。正如媒体此前所报道,微软将为该交易投资20亿美元。至此,Dell私有化尘埃落定。

转型:全球IT解决方案供应商

普遍认为,戴尔的私有化是为了让戴尔更加迅速的掉头,以便逃离PC业务面临的行业性下滑趋势——2012年PC产业遭遇了2001年以来的第一次衰退

美国财经网站MarketWatch专栏作家德沃拉克(John C. Dvorak)说,在被困在“PC”形象中无法做出迅速改变的Dell,他们能够采取的最明智举措就是退市,远离详细审查的显微镜,在不再有分析师围绕的时候悄然再造自我。

主导此次交易的银湖高管杜尔班(Egon Durban)称,戴尔公司将转型成为一个完整的、多样化的全球IT解决方案供应商。

当然,D ell并没有打算放弃PC业务,而是打算以PC业务为基础,拓展相关的IT服务。这一点在德沃拉克的文章中也有提到。基本上可以说是戴尔“双规战略”的延伸,在PC业务端,守;在服务和解决方案端,攻。

在这次私有化中,戴尔本人动用了自己的现金,共同完成了交易。可以说诚意十足,可见戴尔本人对这次私有化有极高的期待。

可是私有化真的可以帮助戴尔找到新的出路吗?

 

心思各异的未知之旅

在钛媒体之前的分析《戴尔私有化“囚徒困境”:基因何求》中,我们认为戴尔并没有产品基因,因为戴尔的崛起是靠高超的销售对制造的精细掌控。同时,收购的外部企业面临着整合,留住核心团队等挑战。所以即使私有化解决了外部干扰,对内部的转变并没有那么容易。

值得注意的是,微软在此次私有化中成为一个重要的力量。20亿美元的入股颇为引人注目,从此前的消息来看,Dell私有化的最后症结就在微软的定位上。显然在微软不断失去重要市场的时候,入股一个重要的PC生产商,不会是财务投资这么简单。可是20亿美元的体量,也不可能获得主导权。而且一心急着摆脱他人指手画脚的迈克尔·戴尔找一个外人来指手画脚那不是添堵吗,可以想见最后的博弈上,微软应该并没有获得多少话语权。

不过,无论如何,资本上联姻,必定会使这两个公司关系更加紧密。

最直接的一点,在个人PC领域,Win 8的随机安装量应该会有更多的保障。也许还会合作生产类似Surface的软硬件一体化产品。

而在服务器、安全、储存、软件、云计算领域,两家也可能达成更加深层次的合作。此前Dell曾积极推动Open Stack等开源项目。而作为世界最大的闭源软件商,抵御开源产品在服务器,云计算等领域的扩张,也是其核心利益所在。

当然,如果微软过度干扰Dell的转型决策,可能会导致更严重的后果。人们逃离微软的产品,是因为找到了更好的替代产品。如果微软通过Dell强行绑定不受欢迎的产品,也许会在原本就不景气的市场下,进一步阻碍Dell复苏

可以说微软这次入股,算是一步险棋。如果戴尔和现在同样问题缠身的微软高度整合,弱弱联合的结果可能下场很惨。如果Dell真的通过大刀阔斧改革,杀出一条血路,这条路和微软有关的可能性很小。就像当年微软救了苹果一命,现在苹果快要了微软的命。

此外,银湖资本能够给戴尔几年的时间?众多周知,借来的钱总是要还的。微软和银湖资本都不是活雷锋。如果说微软希望多绑定几个大佬同生共死的话;那么银湖资本应该逐利而来。逐利就意味着戴尔需要再上市,再上市就意味着转型必须成功。那么,资本将会给戴尔几年的时间来转型呢?

最后,如果Dell转型失败,几年后还没起色,那他将像摩托罗拉那样,被肢解后分块出售,成为一段历史。虽然这看上去很悲惨,但这确实是很多衰败公司最后的归宿。

私有化,也许是让叽叽喳喳的股东和媒体闭嘴的好办法,但能否成为拯救企业的良药?难!这是一张开往未知之旅的单程票,但至少戴尔先生认为,总比原地等死要强。

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把脉科技资本论——嗯,专业主义范儿!⋯(^o^)

评论(1

  • 改名终于成功 改名终于成功 2013-02-06 10:24 via weibo

    IBM转身早,HP和DELL落到了后面,现在再走服务提供商的路,的确不容易。

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Oh! no

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