最近几次同学聚会，有成功的创业者，也有在海外顶级IT企业打工的高级码农，如今他们的共同愿望都是：要找一个光拿钱不干活的工作，哪怕挣得少，只要清闲就好。曾经意气风发，青春年少，如今却“不思进取”，为何？一言以蔽之，岁数到了，在现代社会从事技术工作的，四十多岁已经是老将了。

前两天读到一篇文章，题目叫《外企高管们的“中年危机”》，谈外企里的“4050族”，都是40-50岁的年龄，有漂亮的工作履历，财务早已独立，如今却高不成低不就，外表光鲜内心彷徨，但或者迷茫自己的未来，或者熬着准备耗到退休。而前段时间诺基亚裁员事件，以及近期官方对外企的一系列动作，也引爆了众多外企“中老年员工”对自己未来命运的担忧。

中年危机如此之普遍。有人说人类的本性就是好逸恶劳，也有人说是多年的媳妇熬成婆，现实就是：过了不惑之年，加班狂人想变成居家宅男，职场女汉子希望回归为贤妻良母。（这在中国是更加突出，此前钛媒体即有文章《华为的“接班人”宿命与中年危机  》）

【运营商人，感触更深】

随着年龄的增长，我们不可避免地感受到自己的衰老。人到中年，不仅要关注自己，事业之外还有家庭生活，子女的教育就业，对父母的孝敬养老，都是必须面对的问题，很难象当年那样全身心地投入到工作中去，不管是否算功成名就，都想回家。

另一方面，科技前进的步伐越来越快，尤其在IT领域，行业是属于年轻人的，还记得当年为了节约资源而想方设法减少几行代码么？多年积累起来的技巧和经验，会因某项技术的更新化为乌有；只有不断更新知识，才能赶得上时代的步伐。对于很多人来说，已经跟着跑了十几年，不管是否还跑得动，不想跑了。

对于中国的运营商人来说，还有一个比较特殊的因素：甲方和乙方的核心骨干，多是伴随着移动通信的大发展而成长起来的。大发展提供了足够的成长空间和机遇，年轻人快速成长，但这种成长是会遇到天花板的，当企业和行业的增速减缓的时候，可供提升的岗位不足，竞争越来越激烈，成长空间有限的问题就越来越突出。

有人说，运营商人大致分为三部分：看机房的，摆地摊的，写PPT的。官方一些的说法就是：运维人员、营销人员、管理人员。未来运营商的竞争环境越来越恶劣，传统运营商不断受到冲击和打压，不要说成长空间，就是生存空间都会越来越狭小，说是适者生存，可是中年人还能有多强的适应能力？

【中年之殇，nozuonodie】

冲不动了，想歇着？又是那么不容易！竞争激烈的领域和企业里都是快鱼吃慢鱼，根本不在乎你的资历深浅。一波又一波年轻人争先恐后地冲了上来。年龄大了，在技术专业上不占优势，要么付出更多的努力跟上时代前进的脚步，要么转型调整，在企业中找到新的定位。

但是，为名所累，为财所困，苦熬到现在，才混到这个位置，会拱手让出么？

听过一些人抱怨企业过河拆桥、卸磨杀驴，把居功至伟的老将们赶走，不仗义。但为什么有这样的结果？企业要生存发展，必须保持活力；老将们固步自封，而面对精力充沛的年轻人，有些“老同志”在技术专业挡不住，就用非技术手段，给年轻人的成长设置障碍，甚至用权力封杀之，变成了拦路虎绊脚石。有激情的年轻人上升通道受限，如不尽快调整，就会引发优秀人员的离职，如果你是企业的决策者，该如何决策？

有的人没认清自己的优势缺点，没看明白自己的处境，成天自怨自艾，吐槽抱怨，心态调整不好，就容易做傻事，耽误了自己，也耽误了别人，拖累了企业。

【廉颇老矣，尚能饭否？】

企业在发展成长的过程中，会不断出现新问题，需要解决新矛盾，随着企业规模的扩大，需要越来越多的管理者。新加入的管理者对传统和历史不清楚，容易犯错误，对于企业来说，成本最低，效果最佳的结果，是内部员工成长进步，从事管理和风控等工作。

所以，不能等到最后不得已的时候再挥泪斩马谡，成熟的企业必须学会居安思危，在辉煌的时候就开始帮员工找“退路”：为员工提供培训成长转型的机会，帮助员工寻找持续提升的空间和价值，甚至提供一些机会让他们实践的机会。只有做到这些的企业，实现了“员工与企业共成长”的企业，才是值得尊重的企业。

虽然，我们周围有很多转型不成功的案例，并非所有的技术人员都能成功转型；况且，也有的专家愿意一辈子从事技术工作，即使别人看起来那是艰辛而且枯燥无味。即使企业创造条件，被师傅领进了门，能否成功，修行和运气还在个人。要知道，有这种意识都未必成功，更何况没有意识到问题和危机的大多数呢？

廉颇老矣，尚能饭否？既受外部环境的影响，更在于自己是否身心健康、保持良好状态。怨天尤人解决不了问题，别人的帮助也不一定靠得住。其实人到中年，积累起的丰富经验，恰恰是继续前进的基础，能不能继续走下去，主导权现在还在你手里。再往后，不好说。（作者钛媒体资深专栏作者，供职于中国移动）