今天华为给很多媒体都同时发了一份新闻，是任正非的表态，关于接班人，关于上市。

我快速看完，就几乎都不怎么关心信件的内容了，因为基本都是听过很多次的内容，但我关心，为什么任正非要对已经说过很多次的“接班人”问题，再做这么一次兴师动众的表态？(详见总裁办信件全文： https://www.tmtpost.com/33923.html/2)

是因为想面对媒体吗？不符合他的风格。我的理解是，对内。是正式向管理层，尤其是在任正非女儿孟晚舟（华为CFO）前阵子在首次出来面对媒体，还有些小小“闯祸”以及引发又一轮“接班人”猜测之后“安内”的表态。（想知道闯了什么小小的“祸”，回复钛媒体的微信，我告诉你）安内表态的背后，是又一次管理层争议的动荡。

家族接班于历史、于现实、于情于理都再正常不过，那为何每次华为都那么紧张？ “接班人”的问题已困扰华为多年，不是外部舆论的困扰，而是内部团队，尤其是管理层的困扰。

随着华为越做越大，任正非的年龄越来越大，子女越来越成熟，女儿在华为职务越来越高，对“财务”这块的控制能力越来越强，这一问题也早已越来越突出。内部认可的不一致性，早已超越了外部舆论。

每一次华为“接班人风波”背后的导火索，任正非与管理层其实都心知肚明。我从2003年开始接触华为，至今十年，这个问题就听了十年。

我从来不认为任正非一次次就“接班人”问题进行内容近乎雷同的表态，是出于对舆论的交代，而是又一次利益平衡后的结果。

我一直评价，无论如何，在中国这个畸形的市场经济土壤里，华为是为数不多能开出优质之花的企业，并且毫不夸张的说，他就是中国最优秀的企业。

我记得2010年我在非洲见到一个华为小哥，他给我看他身上的刀伤，是一次跟当地劫匪“战斗后”的痕迹。在非洲看到华为、中兴很多在边远地方建基站的工程师，活活把一个个爱立信都不敢去、不远去的地方占领了，把西方厂商垄断的国家市场一个个抢下来。

我在非洲一个基站山地里呆了一夜，被叮了一身包，就担心了一月会不会是跳蚤咬的，回国还担心受怕会被疟疾。要说对这些在异国他乡为华为打江山的人不佩服是很难的。

华为已远远把中兴抛在了后面，得益于华为比中兴更合理更具“狼性”的激励机制。中兴的人常常抱怨薪水低，但也正是因为中兴从上到下纵容，让管理层在外搞些灰色收入成为正常，造成了整个体系关联交易及利益旁根错节的如今现状。巨亏的今天，要靠卖优质资产等财务手段来维持，剪不断理还乱。

但华为迟迟没有解决内部持股“合法性”问题，早前财经杂志封面报道梳理了整个虚拟内部持股演变史，也对虚实进行了很详细的讲述，很快整本杂志被有关部门高层责令全部收回，各大网站被撤稿。华为已成为这个国家从上到下，从政府到业界，从精英到草根都格外珍惜的宝贝。

内部所持虚拟股的“合法性”问题，看似困扰了华为的上市，其实是更多困扰了华为人的安全感，由内至外的安全感。

相比外部的舆论，让任正非和他的核心团队更操心和需要稳定的是，内部利益格局的“门派”之争，以及复杂的大船之歌。

任正非这封讲话的信，除了表态，其实也肯定了其亲人在华为任职的合理性以及正当性：

3、我的家人有四人在华为公司上班。我以前讲过，廿多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人，……;临产前两、三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人，他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。

如今的华为仍然让人尊敬，仍有狼性，但已步入中年，“接班人”问题，只是华为中年危机感，和华为人的中年危机感的一部分而已。

今年春节，参与了一个华为朋友的聚会，都是华为打拼多年的好友，浓浓的危机感溢于言表。华为的“狼性”是靠一批批年轻的华为人挥洒青春实现的。海外多年的高管有难以在国内体系中立足的危机感；无论国内国外的华为中年人，在跟年轻人比，体力跟不上，上升瓶颈更大之中，有些茫然失措。

华为八年即工龄清零，45岁即鼓励退休的政策，也让这些30－40岁，在华为过去十年高增长中立过汗马之功的中年人心有恐惧。

而华为的“螺丝钉文化”，以及传统路径依赖，更让这些中年人的转型勇气也变得更为艰难。

华为的“接班人”问题，不是对外的舆论问题，而是关系“安内”，以及这架高速运转的机器，能否持续踩着前人的炮灰前行。

这个问题或许还将继续持续下去，哪怕在任正非真的放下华为之后。

我和华为的不少朋友曾探讨过“宿命”这个问题。华为做到今天，最不想被内部看到，但是却最让很多内部人担心的命运，其实不是家族的接班，而是国有化，这才是真正难以逃脱的命运。群龙无首之下，没有人会希望看到这个巨人倒下，尤其是政府。这在华为决定不上市的5－10年后，会成为更为直接的问题存在。

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总裁办电子邮件全文

电邮文号【2013】56号 签发人：任正非

任任正非在持股员工代表大会的发言摘要

2013年3月30日

在各项决议表决后，任总离题说了三个方面的问题。一，关于公司上市的传闻问题；二，关于接班人传闻问题；三，关于我与媒体的关系问题。

一、关于公司上市问题的澄清

任何公司的发展是不是只有上市一条路，允不允许一些企业缓慢地积累增长。这些企业是以管理经营为主，而不是以资本经营为主。外界对我司上市问题议论纷纷，我负责澄清一下。董事会20多年来，从未研究过上市问题，因为我们认为上市不适合我们的发展。最近徐直军向某运营商高层的讲话，是代表了董事会意志的。徐说：“未来五~十年内，公司不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、兼并、收购的方式，进入资本游戏。也不会与外部资本合资一些项目，以免被拖入资本陷阱。未来五~十年，公司将致力于行政改革，努力将公司从一个中央集权的公司，通过将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型，向服务、支持型转变，形成一个适应现代需求的现代化管理企业。”我是完全支持这个意见的，因此关于公司要上市的传闻是没有依据的。

二、关于接班人问题

外界关注这个问题已久了，我负责地澄清几点质疑：

1、公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。外界神化了我，其实不是这样。创业之初，我是自视自己能力不行，才选择了任人唯贤，如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。由于公司是集体领导，许多成功的事，大家不知道帽子该戴在谁的头上，就摁到我的头上了。其实我头上戴的是一顶草帽。

2、今天的轮值CEO运行得很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方(目前董事必须是员工)。前面的25年的成功，我们平衡发展得很好，不见得未来20年就找不到更好的发展平衡方案。我们这三~五年将努力推动行政改革，三~五年后，我们会推动治理结构及运作方式的改革。改革太快了，容易撕裂了艰难建立起来的管理，有了沟壑，行进会更加不顺利，欲速而不达。大量的资本流入，会使华为盲目多元化，而失速。

3、我的家人有四人在华为公司上班。我以前讲过，廿多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人，……;临产前两、三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人，他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。我对大家讲清楚是为了少一些猜疑，以免浪费了你的精力。

华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。

华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。

华为的接班人，还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……，简化管理的能力；……。

这些能力我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。

三、我与媒体的关系

对于媒体来说，我几乎是全透明的。廿几年来，我写了多少文章，除了在欧盟的发言，全部都是我思考和执笔的，完全代表我的心声。不一定非得面对面接受采访才算透明，以文会友也是可以的。这些文章，是全开放在公司网上，外部也能透明看到的。我认为文章是全公开的，因此，我也算书面接受了媒体采访。我常在互联网上看大家关注的问题，针对这些问题，实际上我在文章中已经回答了。

二○一三年四月二十八日

报送：董事会成员、监事会成员

抄送：公司全体员工，全公开

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