1月14日，"淘宝购便利"正式上线，域名为24.taobao.com。

“淘宝购便利”由阿里巴巴集团副总裁陶然负责，他表示：购便利平台的核心是商家的社会化、本地化，商品的社会化、本地化，以及配送和服务的社会化、本地化。购便利平台目前只开放了北京和杭州两个城市，之后会扩展到十个城市以上。

从定位上看，淘宝购便利主打的是本地化快消品。

笔者试用了一下淘宝购便利，发现现阶段的“购便利”与其说是本地化便利购物平台，不如说是麦德龙的天猫旗舰店。淘宝便利购上的产品几乎全部来自麦德龙，便利购右上角的“行家优选”徽标在点击后，跳出的介绍页俨然就是麦德龙的介绍页，没有多少关于淘宝的信息。

好吧，再正儿八经说点正经道理。

为什么是麦德龙？我认为淘宝想要做本地化消费，就必须解决仓储和配送问题。作为非自建仓储及物流的电商平台，淘宝在这方面并没有优势。麦德龙作为大型仓储式商场，可以解决仓储的问题。而配送方面，笔者询问了淘宝的在线客服，客服表示会就近选择最快的物流进行发货，但他们无法保证配送时间。从这点看来，在物流方面淘宝还是主要采用了合作快递模式。

再来说麦德龙，虽然麦德龙在仓储方面有一些积累，但麦德龙并不是消费领域的佼佼者。麦德龙在2012年之前一是坚持其独特的现购自运的经营理念（专业顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走商品），其主要看目标客户是企业法人客户，可以说是一种B2B的业态，其对零售市场还处于试水阶段。麦德龙在进口产品品类上有较强的竞争优势，不过本地化产品比较薄弱。虽然进口产品针对的高端客户会有更高的利润率，但作为日常消费，进口产品的销量并不会太大。

“淘宝购便利”由集团副总裁负责，可以看出其战略地位非常高。但选择麦德龙作为起步的合作伙伴，我觉得并没有什么优势。麦德龙缺少零售基因，商品品类不接地气，又没有物流基础来补充淘宝的不足，仓店合一的仓储容量和灵活性也无法与其他自建仓储的电商抗衡。

当然作为平台商，淘宝肯定会引进更多的商家加盟，但俗话说：良好的开端是成功的一半，便利购的上线在笔者看来显然不能算是良好的开端。

接下来我们也只能期待“麦德龙天猫旗舰店”的华丽蜕变了。