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企业管理,即对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
这份方法论,五个维度:导向是罗盘,范畴是地图,任务是路书,部署是营地,运维是补给。
归根结底,共同富裕的拦路虎,不是人性自私,而是管理手段的粗糙。
被“表格”禁锢的管理想象力。
AI-Native 企业呼唤一种全新的操作系统。 一种不再致力于“资源规划(Resource Planning)”,而是致力于“认知演化(Cognitive Evolution)”的全新神经系统。
AI不是眼花缭乱的潮流概念,而是真正超越工业革命的人类新进程。
平台AI只能让公司与竞争对手“齐平”,而只有数据中台 + MLOps 才能让公司“超越”。这是从“工具使用”到“能力重构”的必经之路。
经典管理思想的AI适配,是长期的、深层的、涉及到管理理论重塑的社会实验。
远处的鸡汤无法治愈牛马的精神焦虑。
在AI时代,五年规划的“保质期”正在急剧缩短。
AI能力将成为战略基石,不可逆转,已是共识,但只有那些敢于正视组织内部矛盾、将AI变革视为组织能力重构工程的企业,才能真正实现“落地生金”。
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