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企业管理,即对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
张勇和杨利娟要明白:有效的分权必须建立在完善的总部职能体系、标准化监督机制与配套的能力建设之上,而非简单地将责任与压力转嫁给一线,尤其是人生经验和管理经验都不丰富的00后店长们。
大量企业强制推动使用AI,其实就是一种裁员借口。
HR将何去何从?
管理升级唯有拥抱 AI,才行稳致远。
从英特尔到字节,五十多年的组织管理工具,为何败给了智能体?
本文试图阐述的,不是另一个改进建议,而是一组基于数学与工程学的数智化转型公理。
智能体爆发,是每一家公司都要面对的组织灾难。
良知,永远大于规则;虽千万人吾往矣;哪怕宇宙热寂,物理定律全部证伪,爱,总是没错的。
央企考核迎来十年最大变革,从规模导向转向价值导向。新账本如何定义战略价值?重资产企业会不会被误伤?谁将成为这场改革中的赢家与输家?
张雪峰走了,留下9家公司和一个问题:当创始人就是公司本身,企业还能活多久?
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