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联想集团董事长
他的谨慎、求实、果敢和对本质的把握，怎样在流行叙事中成了保守、犬儒、狠辣和权谋之术。
“中国永远是大本营，要把大本营守好，把大本营的力量搞壮实，不然会有危险。”
杨元庆今天依然能够在联想集团董事长和CEO的位置上，柳传志作为“救火队长”，做得远远要多得多，即便是是并购IBM PC业务本身，在当时也包含有“救火”的成分。
除了开风气之先的管理思想，结硬寨，打硬仗的能力，一流的企业家恐怕更需要看得更远的战略上的远见卓识，与创造一流产品的创新能力。
惺惺相惜，莫过于此。
“他特别不喜欢教父这个词，一是觉得把自己抬得太高，二是他总觉得这个词儿像是黑社会。他说我想的很明白，现在的人不要把自己看得太高。别觉得我说的话就是金玉良言。我就希望我们老柳家的人以后想起我来时（说），’哎，我们家这个老头不错诶。’”
没有比柳传志更难定义的人。
暴风集团：尚未聘请首席财务官和审计机构，办公场地租金支付到明年2月底；腾讯任宇昕内部发言，希望明年微视DAU达到5000万；Uber拓展Uber Works，帮助司机寻找其他临时性工作；谷歌与澳大利亚政府达成和解，补缴3.27亿美元税款；腾讯最快年底与新加坡GIC签约，联合收购环球音乐股份；欧盟将无条件批准英伟达68亿美元收购Mellanox。
联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，“回望联想35年，我们能在国际舞台上打响联想这样一个中国品牌，离不开柳总为联想率先建立的现代企业治理结构，离不开柳总为联想奠定的用人之道、管理方略，更离不开柳总坚定支持的国际化发展之路。”
他曾用股份制改革带领联想转型民企，让1984成为“中国企业的元年”；在外界的傲慢与偏见中，他也曾为国产计算机正名，又将中国的名字写进世界科技浪潮的书卷。
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