5月29日，B2D平台APICloud宣布获得新一轮一亿元融资，本轮融资由复星领投。在复星投资APICloud的背后，代表着APICloud的创新技术将进一步对复星未来战略发展进行赋能，并成为复星重要的内部驱动力。 APICloud创始人兼CEO刘鑫介绍，从建立之初的app开发平台，历经四年锤炼已成为全面的企业互联网化生态平台，并不断研发聚合丰富的应用工具，以满足生态环境中每一位角色对平台使用的需求。 他主要通过开发者收益、开发者流量、移动产品开发机制、平台案例资源、开发者赋能五大标准定义了开发者生态，而APICloud在四年间不断打造的生态系统，已成为国内继微信小程序之后唯一满足这五大标准的应用开发生态平台。 刘鑫介绍到，2017年是APICloud高速发展的一年，团队从60人猛增至近200人，地域布局也从北京总部扩散到上海、深圳、青岛等全国各地。 2018，刘鑫表示APICloud将进一步扩大全国服务能力，在已有规模基础上，新增广州、杭州、武汉、西安等地分支机构，并把视野投向海外，在洛杉矶设立办公室。 到目前为止，已经有 80 多万款应用基于 APICloud 开发出来，其中已经有超过 4 万款商业应用在苹果 App Store 应用商店上架。基于此，APICloud 已经形成了除了微信之外的中国第二大应用开发生态。 以下是应用开发者生态中的五个标准： 对于生态的养成，国内真正意义上的应用开发者生态实则凤毛麟角，那么到底如何去定义生态？从苹果与微信生态研究中，便可推导出五个重要标准： 给予开发者收益：对于一家面向开发者提供服务的平台，如果想通过服务赚取开发者的钱，那么这个定位可能很难持续下去，倒推苹果以及微信的生态模式，他们通过强大的服务能力与业务模式，使开发者通过平台来赚取收益，所以为平台开发者谋取利益，实质是应用开发者生态的重要核心；而APICloud在2018年初便发布了面向开发者提供的“亿元分账计划”，帮助APICloud开发者在使用平台的同时，实现收益。 给予开发者流量：很多开发者会担心，在使用平台服务的同时，自己的流量是否会被平台所利用，而不安全感将成为应用开发者生态混乱的内因，若平台能够像微信一样，帮助开发者获得更低成本的流量，那么将很大程度地实现生态流畅的运转。 统一标准：作为一家生态平台，使用行业中的标准还是为用户提供自己的标准，成为应用开发者生态中体现规模的重要因素，拿苹果为例，苹果实际为开发者提供的服务占比非常小，大部分是由苹果统一标准后延伸出的各种服务商提供。这在APICloud的模块商店中也得到了应验，在模块Store中聚合了将近六百个功能模块，其中只有一百多个是APICloud团队自己开发，另外五百个则是生态中的服务商以及开发者提供，大到腾讯、阿里的SDK都能够在APICloud中找到。这一模式的核心在于，平台要聚集大量的开发者流量，以实现流量分发的能力，如此便可确保生态中的各种角色统一参照一套标准进行运转。 商业案例：大部分用户印象中，B2D平台提供出来的成熟商业案例十分有限，而在APICloud平台中创建的八十多万个app中，有四万多个是已上架的应用，这些应用不仅在为用户和企业创造价值，也在为应用开发者生态中的开发者创造价值。 赋能：应用开发者生态的赋能，简单来说就是通过快速学习平台技术让用户掌握以前不会做的事情，并成为一个可生存能力的技能，这也是APICloud众多用户通过平台得到收益并解决就业问题的重要原因。