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宗栗

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商业博主领域 : 互联网IP属地 : 北京

司马阅创始人，实战在一线，助力企业AI转型！

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过早放弃腾讯微博、微视，是腾讯的战略失误吗？

过早放弃腾讯微博、微视，是腾讯的战略失误吗？一个企业陷入困境主要有两个原因：外在的生存结构，即“价值网” ；内在的思维模式，即“组织心智”。

Interbrand是如何评估企业品牌价值的？

Interbrand是如何评估企业品牌价值的？品牌之所以有价值，不全在于创造品牌所付出的成本，也不全在于有品牌产品较无品牌产品可以获得更高的溢价，而在于品牌可以使其所有者在未来获得较稳定的收益。

全球最佳品牌十年的兴衰，为什么没有中国BAT？

全球最佳品牌十年的兴衰，为什么没有中国BAT？绝大多数中国品牌都具有特殊的资源优势，这些资源优势或源于大型国企背景，或来自国家保护产业所构筑的市场壁垒和因此而形成的绝对主导的市场份额。同样是因为这种”保护”和壁垒，这些品牌极难跨出国门参与全球品牌之争，在世界品牌排行榜单中通通不见身影，即使我们认为的中国互联网标志“BAT”，也未见踪影。

中国联通与各互联网巨头“联合造卡”，这是条正确的逆袭之路吗？

中国联通与各互联网巨头“联合造卡”，这是条正确的逆袭之路吗？中国联通将自己的传统业务向互联网方向整合，与互联网公司推出定制化流量产品获取了新用户的同时，以低增量成本促进了4G用户发展能力和收入提升。

Uber 广州总部被查引发的爱恨纠缠，多方利益剪不断，理清只能靠时间

Uber 广州总部被查引发的爱恨纠缠，多方利益剪不断，理清只能靠时间我从未见过像这样一家公司，全球揽客，全球树敌，让不同行业的人为之“尖叫”。他引来的麻烦远远比同行多，比如Lyft、一号专车、易到用车等，还在无数争议中疯狂扩张占领市场。

如何看懂土豪阿里近10年来的疯狂投资

如何看懂土豪阿里近10年来的疯狂投资马云和他的阿里巴巴一直在强调，他们做的不是生意，而是生态；他们建设的不是公司，而是社会化组织。无论收购，还是埋头干，最终都只是为了实现布点、织网，以平台思路，提供移动互联时代的“水、电、气”生态基础设施，最终成为“无所不在”的无边界生活圈。

他们很大，却为什么不上市？华为等很多企业就是不上市的商业逻辑，是什么？不仅是企业经营价值观。

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