人口红利已耗尽,互联网正在传统行业化

摘要: 互联网“网民人口红利”已经被腾讯、百度、360这样的“帝国”消耗一空。靠人口红利做所谓的“互联网思维”式创业,那是死路一条。不管你是做APP还是做社交,或者是做任何一款互联网产品。想要虎口夺食,难难难!拼死通过巨头把控的渠道做用户,一个有效的用户成本数10元上100元。就算你做到腾讯、GOOGLE的级别你还是一样亏,投入多大就亏多大。别说什么“互联网思维”,根本就是赔钱的买卖。如果哪家创投投资这样的公司,不是傻子就是疯子。

互联网

面对着业界最近热门的“互联网思维”,不得不狠狠吐槽一下。所谓的“互联网思维”,不过是IT大佬们自以为在互联网多浸淫了几年,趁传统行业不懂互联网产品、互联网网络运营,鼓吹“传统行业”必定会被IT公司收编的假象。

与其说“互联网思维”,倒不如说“互联网正在逐步的传统行业化”。传统行业是一块最为诱人的蛋糕,按人均利润来算,GOOGLE、腾讯、facebook这样的大公司在传统行业的公司面前,可以羞愧得去直接撞墙了。

腾讯公司空有10多亿的用户,平均下来每个用户一年诞生的产值也不过数十元钱。如果哪家传统公司有这么多的客户,就算是街头的小店,一年挣的钱也不知道比腾讯公司多上千百倍。所以,照互联网大佬这样的挣钱能力,我觉得应该学学“传统行业思维”,而不是传统公司要学所谓的“互联网思维”。

 

“互联网思维”不可持久,容易竹篮打水一场空

中国的网民也就撑死也就7-8亿。互联网“网民人口红利”已经被腾讯、百度、360这样的“帝国”消耗一空。靠人口红利做所谓的“互联网思维”式创业,那是死路一条。不管你是做APP还是做社交,或者是做任何一款互联网产品。想要虎口夺食,难难难!

“互联网思维”下的网民“人口红利”已经远去。拼死通过巨头把控的渠道做用户,一个有效的用户成本数10元上100元。就算你做到腾讯、GOOGLE的级别你还是一样亏。投入多大就亏多大。别说什么“互联网思维”,根本就是赔钱的买卖。如果哪家创投投资这样的公司,不是傻子就是疯子。

 

“小米”不是“互联网思维”,是“互联网传统行业化”

不用把“小米”的营销战略说得多么高端。一句话,通过“传统行业”做互联网的生意。雷军就是比其他的互联网公司,更擅长使用传统行业的经典产品(如手机、电视机),打开一个所谓的软硬件新渠道。小米最终要控制的就是这个软硬件渠道。

在“互联网传统行业化”上,雷军可以说是小小的风光了一把。借用“传统产品(手机)”来打造自己的专属的软硬件平台。通过这个专属平台的用户群来挣跟腾讯、阿里、百度一样的钱。但背后的低价营销策略,他的“互联网思维”也因此增加了非常可怕的变数。

传统行业因“品牌”、“服务”来挣取足够高额的人均利润。按这个标准说来,苹果公司是一家更成功的“传统行业化”IT公司。雷布斯要学乔布斯,打造这样的软硬件帝国,人均利润过低。评价一下“小米”:这是一家失败的“互联网公司传统行业化”经典案例。

 

“传统行业互联网化”靠不是人口红利,而是对“产品价值”的深度挖掘

最近有个手机比较火,大家可能没猜到。说是“小米手机”的面壁去。这里要说的是罗永浩的“锤子手机”。锤子手机是真正的具备高度增值可能的手机品牌。带有点人文情怀,带有点喜爱与偏好,带着有点对产品服务的极致追求。

这不正是“传统行业”的价值观吗?传统行业数千年的摸索与积淀:通过服务、品牌、产品来取胜。不是靠用户的堆积,不是靠低价的倾销,而是实实在在的人文关怀、品牌增值。有些东西是万古常长的,人文、文化、艺术的东西永远不会过时。而人们对情感依赖的追求,即使互联网时代,又能逊色多少呢?

传统行业的产品、服务,靠的永远不是低价取胜,靠的不是人口红利,而是每一个用户的细心耕耘。当我们走在大街小巷,热情的商品叫卖声,还有无微不至的一对一客户至上服务。这些估计是空洞无物的互联网产品并不能满足的。所以,互联网产品不值钱。比较而言,街头一家小店,一个客户十多分钟就能为店主带来十数上百元的回报。

全国共同5-6千万的中小商家,在中国这遍神奇的土地上生存中。互联网养活的商家太少。只能说是九牛一毛。轻谈互联网思维,解救不了中小商家。而是互联网急需注入“传统行业”这样的新鲜血液,来保持高新科技领域的快速增长。为传统行业提供完善的IT技术、产品运营支持,那才是未来IT行业最大的出路。

 

IT帝国的未来,“互联网公司传统行业化”

TABLE可谓是中国国内的5大巨头。腾讯、阿里、百度、小米、360公司。每家都有着巨大的用户数与体量。有些是新晋的小巨头(小米、360)。但无疑每家都有着巨人的气魄。在这个互联网行业已经浸淫十数年。所经互联网战役无数,相互之间更是你来我往。

目前巨头遇到的问题,其实就是“网民人口红利”耗尽的问题。这几家公司各出手段,想方设法来做到“互联网公司传统行业化”。

严格来说,百度、阿里其实是最早开始的“传统行业化”。百度、阿里最主要的进帐都是属于传统行业的商家带来的。从网民直接挣不了什么钱。百度的阿拉丁、凤巢,以及越来越完善的中间页计划。其实就是为更多的传统商家带来流量。但目前百度搜索直接服务的商家,估计也就数十万,数量非常有限。移动互联网,对于百度是个全新的开端,这一块通过百度地图,能直接接触到线下的大量的中小商家。地图也成为了各大巨头的兵家必争之地。最大的竞争对手“高德”已经被阿里收入囊中。阿里系通过支付宝的余额宝,进一步“传统行业化”。“互联网传统行业化”也注定遇到各种种样的监管问题,巨头们得做足充分的心理准备。

小米就不说了。唯一可能比较悲剧的就小米的小伙伴——360公司。奇虎360是家完全的互联网公司。线下领域涉及非常少,进入传统行业的方式手段也匮乏。所以360算是目前最为悲剧的互联网公司。

最后谈下腾讯。前段时间,腾讯闪电式的大手笔入股“大众点评”。大众点评可谓是极接线下商家的地气。总的来说就是为线下的中小商家服务的。拥有着非常多的o2o商家、用户点评数据。但,光靠一个大众点评想充分挖掘每个用户的线下生活价值,是显然做不到的。除此外,QQ商家也在微信、QQ的平台全面出击。希望通过流量来诱惑线上的大中小商家,全面进驻腾讯平台。

面对着大海一样体量的传统行业,互联网公司不过是汪洋大海中的零星小岛,即便是高新技术超牛,想全盘IT巨头化也非常不现实。传统行业的商业公司,在互联网化方面机会多多。

传统行业的未来:IT技术、IT人才传统行业化

可以想见,未来的互联网、IT产品必将更加接地气。“传统行业信息化”的趋势势不可挡。所谓的O2O不过是其中一环。IBM更是早就提出了所谓的数字地球。随着高新技术更中广泛的使用在传统商业中,传统商业必将焕发出全新的行业风采。

面对着来势凶凶的“传统行业互联网化”大潮。TABLE这5大巨头不足为虑。每一个互联网创业者、传统行业的巨头、厂商都有机会在这个大势中开辟出新的市场。天下大势,合久必分,分久必合。瘦死的骆驼比马大,传统行业的商业天下,不是几个互联网公司就能说了算的。

笔者不才,也向传统行业支点招:向服务传统行业的创业型公司、IT技术服务、咨询公司,砸点钱,多请点IT产品研发、互联网运营、IT咨询方面的专业人士。面对着软实力强大的互联网巨头,其实本质上就是人才。把人才搞到手,“传统行业互联网化”也指日可待。

未来,到底是拥有了“IT人才、IT技术实力”的传统行业公司胜出,还是拥有“传统行业化能力”的IT巨头胜出呢?蚁小吞象,答案不言而喻。

 

【作者李敬球,深圳周百通科技有限公司创始人。欢迎关注微信公众帐号“电商战报”,关注传统行业电商化最新观点与资讯。目前在运营话说社区www.huaxo.com专业的社区3.0服务提供商。】

本文系作者 李敬球OpenCom创始人 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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评论(23

  • 王旭晗Sniper 王旭晗Sniper 回复李敬球OpenCom创始人 2014-03-13 17:21 via weibo

    压根不在于IT技术,而在于信息的互通有无。如果只是IT技术,那只是前些年的电子技术罢了。

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  • 天堂在左----深圳在右 天堂在左----深圳在右 回复故乡斜阳 2014-03-10 22:23 via pc

    你个脑残 自己百度去

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  • 飞来飞去的红白 飞来飞去的红白 2014-03-05 13:22 via weibo

    回复@故乡斜阳 给你五百,买一个给我看看

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  • 飞来飞去的红白 飞来飞去的红白 2014-03-05 13:22 via weibo

    哗众取宠,无聊无赖

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  • locus1987 locus1987 2014-03-04 16:53 via weibo

    马总和王总怎么看?

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  • 李敬球OpenCom创始人 李敬球OpenCom创始人 回复花生执 2014-03-04 11:05 via pc

    对于传统行业,重资产轻量化,也未尝不可。传统行业在向互联网营运方式学习,互联网公司也得低下头,多了解下传统行业。

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  • 李敬球OpenCom创始人 李敬球OpenCom创始人 回复某老爷 2014-03-04 11:03 via pc

    互联网的规则与传统商家的智慧在进行碰撞。谁胜谁负,还不好说。我更倾向于传统行业。因为传统行业创造了互联网不能创造的财富,充满了数千年的商业文化智慧!

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  • 李敬球OpenCom创始人 李敬球OpenCom创始人 回复花生执 2014-03-04 11:01 via pc

    关键是看,站在谁的立场看问题。

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  • 李敬球OpenCom创始人 李敬球OpenCom创始人 回复89798 2014-03-04 11:00 via pc

    为什么传统行业不能掌握互联网技术呢?IT技术越来越传统。认为一定是互联网公司收编传统行业,那就未免太强势了。3人行,则必有我师。传统行业最大的积累在品牌、产品、服务。互联网公司毕竟是新贵,不可能全面超越传统行业的有实力的公司。互联网公司不要自以为什么都能搞掂。o2o这样的领域,即便是腾讯也不敢说能必定搞下。

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  • 89798 89798 2014-03-04 00:00 via pc

    本文凸显了作者对未来传统行业走向的不确定性的担忧.固有的思维和利益模式或许在不久的将来被颠覆!互联网企业正是在用你认为不值钱的产品占据着方向标.方方面面改变着人们的生活和习惯!互联网安全与发展已成为国家战略的今天.传统产业无法自主掌舵的忧虑.就让他乘浪去吧.

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