钛媒体注：2月28日下午，上海报业集团社长裘新在2014年工作会议中首次详述了其施政纲领，钛媒体作者魏武挥对其讲话做了解读和点评。上篇链接在此：《裘新首次详解，上海报业集团三大新媒体图谋》。以下是解读文章的下篇：

裘新在下半部分讲话中，用了一些篇幅来讨论人事、利益、文化等问题，他称之为“三个调整”。其中提及了这样一段，是颇可玩味的：

在这次新闻晚报休刊的人员分流过程中，有几组数据引人思考：两轮竞聘，各单位根据业务发展需要总共推出了133个岗位，其中40%以上是新媒体及经营管理等非采编岗位，需要员工转型，甚至转编制。结果显示：80%的员工选择竞聘原类型岗位，市场化运作的东方早报、新民网等单位应者寥寥，有的更是无人应聘。

到目前为止，上报集团一共是这样一份人员数目：“两大集团合并以后，将近4000人；加上新华传媒、新华发行2300人，印刷集团1200多人，总共约7500名员工。” 我不知道这里有没有算上离退休员工，如果没算，这恐怕是一个上万的盘子，负担不小。

重点是后面的三大转型，即：实现从“集”到“团”、从“纸”到“业”、从“资”到“本”三种转型。

从集到团

裘新非常直截了当毫无遮掩地说出：集团是财团，怎么变成财团？手上打资源牌，所谓的资源牌就是两张：金融和地产。裘新亮出了上报在地产这个领域中的家当：“集团拥有的物业面积将近100万平方米；我们的上市公司拥有遍布上海各地的107家新华书店和上海书城；我们旗下拥有的金融资产静态价值超过40个亿。”

通过金融和地产的运作，成为报业背后的财团，来支撑媒体主业，从裘新的讲话中，可以看出已经明确。

裘新在去年11月一次内部讲话中，提出过四个板块进行布局。首先自然是老本行：报业，其二是文化地产，其三是文化金融，最后一个称为“新进入文化产业”。在这次大会上则浓缩为两个平台，也是财团化的核心发动机。其一为文化金融地产，其二为文化与新媒体产业投资管理。

文化金融地产方向上，与上海国际集团双方合资成立上投报业地产管理公司，分别持股50%，双方共同发起文化金融地产基金，基金首期规模50亿元，未来会考虑引入社会资本作为战略投资者。上海国际集团脱胎于上海国际信托投资有限公司，是一家百亿当量级的国有金融集团。这个基金成立后，要搞房地产，“首期将启动以七宝、谈家渡路、金桥为主逾10万平方米的存量项目开发，基金成立后将同时启动闸北华海、后滩为主的首批逾45万平方米的增量项目”。

文化与新媒体产业投资管理平台方向上，要搞两支基金，一个是新媒体产业基金，投资项目按照裘新的描述看属于早期项目，姑且可以理解为超级天使、A-B轮融资。一个是文化产业并购基金，以中后期项目为主。两个基金的规模目前都是考虑在10亿左右，希望与外部公司进行合作，不过上报集团在基金中的身份是普通合伙人（GP），也就是对基金事务拥有充分的管理和控制权，并不是只管出钱的有限合伙人（LP）。普通合伙人承担无限责任，不过出资一般不多。上报集团的这个基金普通合伙人的身份，意味着这两支基金它自己的资金投入其实不是大数，更多是希望吸引外部资金，很明显是意图用资源撬动资本。

小结一下：文化金融地产是搞地的，文化新媒体产业投资是搞项目的，上报集团在两个平台上非常强调自己的控制地位。

从纸到业

集团的财团化是给媒体主业做支撑，对于上报集团这个媒体来说，主业就是报业。报业具体该如何运作，裘新强调了“服务化”和“社区化”，要在线下布局垂直产业。

选择何种垂直产业进行布局，裘新提出三个条件：增长速度快、市场容量大、有商业模式，归结起来就是文化消费市场。裘新具体瞄准的事务有：教育、健康、艺术品，报业自己干，老年市场为中心。这个事报业自己干倒是有道理，看报的人时至今日算是老年人行为，而且上海老龄化是客观事实。

社区服务、体育赛事等，这事报业找人合作干，新民晚报和新闻晨报在这个领域有一些经验，不过类似体育赛事这种，属于年轻人的关注焦点，所以要找人合作。

演艺、游戏、社交，这事找别人干，集团通过资本、收购的方式进入，这个领域裘新认为“用户付费模式成熟、市场空间可期”，但报业手上资源不多，经验不足，所以要别人干。不过他还是强调了战略型控制这五个字，尤其是“控制”。

从资到本

搞了财团，弄了主业，贯穿其中的就是个钱。裘新这样说道：“从早期投入资金，过程中配置资源，发展中形成资产，最终证券化成为资本”。

对于上报集团来说，一谈到资本，新华传媒是必须要提及的：

目前市值在100亿左右，归属集团的控股股权市值约40亿。股价每增长1块钱，意味着集团资产可以增加约4亿。600825的股价过去长期在5块左右徘徊，去年9月自贸区文化产业大发展的一波行情把它推高到7块，之后10月报业集团重组带来的市场预期又把它最高推到了10块以上。

如何把新华传媒最终做成一个融资平台，还是要颇费时力的事。上报用小钱+资源吸引外部资本，做出一些资产，再装到上市公司里，然后再进行融资，大致路径应该是这样的。裘新在讲话里这个意思表明得非常清楚。

整篇讲话稿，凡一万三千字，据说现场讲了整整一个下午。其中还略有一些删节的部分。裘新用体制内话语，大致描绘了上报集团未来的目标、方法论和具体几个项目。

虽然上报集团可能并不愿意看到裘新讲话与黎瑞刚讲话的比较，但这事不能以主观意志来决定。作为上海最大的两个媒体集团，都是新官上任，都是纲领式讲话，坊间不可能没有比较。

我的读后感是，一方面是性格原因，一方面也是经历原因，在江湖上摸爬滚打之后的黎瑞刚，讲话更加锋芒毕露，偏霸气，偏江湖气。而裘新的讲话比较温和，也意图滴水不漏，典型的体制内话语符号。这是风格不同，与具体水平关系倒不大。

其实有几个点，话语不多，但背后意味深长。比如“财团”，比如“普通合伙人”，据说裘新讲话还涉及到了员工持股问题，比较敏感，但在我看来，其实，事儿他们早就打算开始干了。黎瑞刚霸气，说做并举，裘新温和，先做再说。

上海媒体的改革也好转型也好，一旁观察的判断是“上达天听”。无论是黎瑞刚的“翻烧饼”，还是裘新的关新闻晚报，没有后面的强力支撑，很难去做。既然上达了天听，就肯定要做一些手笔大的事儿，不然有辜负之感。但改革转型，其实是小事儿逐步积累，中国传统媒体业，积重难返，试图靠几个大动作来一朝改变，是不够的。

在13年一次接受采访时，裘新轻轻摆了一摆手，“纸媒行业不需要悲观主义者，徒说无益”。未来结果为何，还是看“做”罢！