Linkedin中文版定名为“领英”,入华三大看点

摘要: Linkedin中文版定名为“领英”,中国区总裁沈博阳带6人团队亮相。沈对媒体表示,“职业社交是个慢生意,未来需要耐心”。刚刚扎根的Linkedin中国早期面临的是用户扩张和数据积累,这个过程不会太轻松。

Linkedin入华又有了新进展。中国区的六人团队通过其总裁沈博阳的微博亮相,而Linkedin网站在“简体中文”语言下已经显示其中文名称“领英”,测试版已经上线。

在Linkedin中国的官方微博上,沈博阳在Linkedin的个人页面上均已发布招聘信息。根据新浪科技报道,Linkedin创始人里德·霍夫曼在两年前就开始筹备入华。钛媒体编辑将Linkedin此次落地中国几大看点梳理如下:

一、两位“中国合伙人”

入华成立的合资公司的资方让人眼前一亮:一个是红杉中国基金,二是宽带资本。

前者,红杉资本是Linkedin在美的早期投资人,这一合作方没有太多意外;而宽带资本在本土创投圈的影响力自不必说,曾经投资了包括印象笔记、CSDN、易到用车在内的多家企业。其中,印象笔记就是Evernote进入中国的新一代“入华外企”样板。Linkedin中国公司董事会五名成员中,就包括红杉资本沈南鹏和宽带资本田溯宁。另外三位董事成员分别是Linkedin创始人里德-霍夫曼、Linkedin CEO杰弗里·韦纳以及沈博阳本人。

二、组织形式本地化

测试版上线前,Linkedin中国团队已经在技术层面同腾讯微博、新浪微博做了深度整合——“领英”的本土渠道和人脉已经开始打通,这不得不说是如今海外互联网公司入华的必然选择,即选择本土化的运营团队,和完全“接地气”的公司架构。Linkedin中国总裁沈博阳在接受媒体采访时表示,Linkedin在筹备入华方面做了大量的准备,他们也注意到海外公司在中国本土市场生存的困境,因此制定了较为清晰的运作模式:

“Linkedin采取了创业公司的运作方式,Linkedin中国公司并非如同谷歌一样是美国的分支,而是一个全新的合资公司,引入了红杉资本和宽带资本,既有了很强的人脉资源,也更容易按照中国方式运作。”沈博阳说。

简言之,就是Linkedin中国公司并不是海外母公司组织架构的复制,新公司各个部门无需向美国总部汇报,而全部向中国公司总裁沈博阳汇报。沈博阳曾是人人公司副总裁,糯米网CEO;在此前,他曾就职于谷歌中国的战略投资部门,拥有职业经理人和创业公司的双重职业经验。目前Linkedin中国团队只有六名正式成员,团队还在招募中,同时沈博阳透露公司已经在酝酿期权激励计划。

三、“职业社交是个慢生意”

在沈博阳看来,职业社交是一个“慢生意”,“这是一种门常需要耐心的生意,急功急利的方式不适合这个行业的发展。Linkedin上线是2003年,到了第二年只有大约8万用户,第三年年底才刚过300万用户。”

以钛媒体编辑所接触的范围,Linkedin海外版对中国用户、尤其是互联网相关行业从业者具有极强的吸引力。根据沈博阳的介绍,Linkedin在入华之前已经积累了400万中国用户。不过,职业社交类网站在国内早已有几家竞争者,如大街网、天际网等,这些网站只有用户而缺少UGC内容,导致用户粘度和互动性并不高。

职业社交普遍都是采用向企业客户收费的商业模式,也因此核心竞争力是积累数据。刚刚扎根的Linkedin中国早期必然面临用户扩张和数据积累,这个过程不会太轻松。(上述内容综合自新浪科技报道及公开资料)

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