【钛媒综合编辑】联想在新年的一系列收购连续震动了科技业内。先是以23亿美元的交易额从老朋友IBM手中买下了X86服务器业务（详见钛媒体报道《收购X86，联想看上的是服务器领域的“高毛利率”》），紧接着又把谷歌麾下的摩托罗拉手机业务收入囊中（见钛媒体报道《联想“二手”吃摩托，最全并购分析在此》）。

最要命的是，这两笔收购花掉了联想账上大笔的现金和股票。而联想密集大笔收购从PC到手机制造、再到服务器这样的重资产业务，为何在强调轻资产的时代反其道而行？

当然，以整合来换取自身制在造业领域的市场份额是联想的如意算盘，但与此同时，联想也必然给自己增加了大量制造业资产，未来必然面临消化这部分资产的新问题，对于制造业联想怎么看？

对于这个问题，联想集团董事长杨元庆在13日发布财报之后的媒体沟通会上解答了这一问题，并详细阐述了他对于制造业未来的看法：

互联网能够生产东西吗？这是不可能的。所以到最后肯定还是得有人来制造电脑，还得有人来生产粮食，这是毫无疑问的。当然，各个企业都要用互联网来武装自己，都要有所谓的互联网思维，互联网的渠道，互联网的营销手段这些方面都应该大大的加强，还有互联网改善，改进自己的业务模式，这一点是毫无疑问。

但是它绝对不可能取代制造业，而且只会让制造业越来越大。

去年11月，联想中国区总裁陈旭东率先对钛媒体透露了“联想未来的最大目标就是将转型成一家互联网公司”。但同时也表示联想越来越重视产业链上的制造环节。近几年来联想加大自建工厂的投入，在厦门、武汉等地建厂开工，产能总规模可以达到1亿台规模，陈旭东称，“掌握核心技术”是自建工厂给联想带来的最大红利（钛媒体对陈旭东的采访请见《联想陈旭东：没有粉丝的产品不是好产品》）。

按照旭东的总结，加大制造有两个优势：

第一，自己制造的成本是低于ODM的，成本上是有优势的；

第二，自己制造的响应速度也要快于外资的产品。过去，制造和销售两方企业的信息系统是很难完全对接的。在内部，我们通过ERP系统可以快速的响应。同时，我们也更掌握OEM市场的行情，更加了解市场。

这也验证了杨元庆的说法，“现在看起来，反倒制造是重要的。我们一直把制造作为很重要的一部分。”  杨元庆表示：

对于联想来说，制造业就是我们的强项。但是我们要做的不是富士康那样没有品牌的制造业，我们要做的是把品牌制造联系在一起，让制造成为我们自有品牌产品的一个核心的武器和核心的竞争力，让我们更加有效率，更加有成本竞争力，这是我们主要考虑的方向。

根据杨元庆的说法，此次通过收购拉动平板电脑后端的服务器，都是围绕着这些设备来的。此外，他认为，今天所谓的设备制造不是纯硬件，“我们特别强调，尤其是在智能手机、平板电脑这些移动设备上面，它不仅仅是硬件，是硬件、软件和服务三位一体的东西，从而能够给客户更好的体验。”

“我们在大大的加强软件和服务以及设备的整合和协同，还专门的成立了以贺志强（联想前CTO）为领头的云服务业务集团，他们就是给我们的硬件插上翅膀，变得更加灵活。以上是我们对未来的一些战略考虑。 ”