传统企业转型靠外援不如靠自己

摘要: 真正理解你的企业的,是企业家自己,而不是那些头脑灵活的新兴互联网年轻专家们。认真学习、拥抱变化、小心求证、快速决策,才是成功的企业家身处变化之中的应变之道。

互联网思维

有个故事说的是,外星人进攻美国,因为大家谁都没见过外星人,一筹莫展,不知道该怎么对付,这时,一个小伙子冲进白宫告诉总统,他知道怎么对付外星人,总统非常高兴的问他是如何知道的。小伙子自信地说,因为他曾经被外星人掳去做过人体试验...

每当我收到那些关于“移动互联时代的致胜之道——传统企业该如何转型”、“如何利用云计算、大数据打造百年老店”等等诸如此类的讲座邀请时,我都会想到那个小伙子,被外星人试验过,跑出来就敢说自己是外星人专家。

同时我也会迫不及待的翻到此类邀请邮件的最后一页,通常是讲座的价格页,看看此类讲座的价格变化趋势。

很令人高兴(至少让那些讲座举办者高兴)的是,关于移动互联如何改变传统企业的讲座价格,自2012年以来就呈现稳步走高的趋势。

我曾经在某家五星级酒店参加过一场论坛,主题似乎是“以毛泽东思想武装移动互联时代的企业”。主题带给我的震撼远远超过论坛内容,当然,很大一部分原因是我没有仔细听完,论坛开始不久我就有事离开了(听说后来每个人还发了毛选的精选,让我着实懊悔了几天,错过那些精美的茶歇小点也让我稍稍懊恼了一下)。

我从来不敢亵渎那些以办讲座或搞峰会来鼓舞企业家的“企业家”们,从早期如雷贯耳的各类“成功学”,到随时代发展而发展的“企业心灵鸡汤”,这些适合作为本科生课外读物的资料,在治愈初级职业生涯中的小“感冒”时,还是有一点功效。

而且,有一点值得肯定的是,成功学专家们至少还是在自己擅长的领域为别人编织梦想。在研究如何让人们相信他们是成功的,并且这种成功可以复制方面,他们付出了心血。那种像打了鸡血一样的演讲风格,虽然总感觉透出传销的味道,但不可否认的是,他们对演讲这项展示个人魅力的技能的推广,做出了不可磨灭的贡献。

反过来看一些当下的自称移动互联转型专家,以弱冠之年,行不惑之礼,俨然传道授业解惑的做派,而且教的还真大都是不惑之年的传统企业家,借用王朔先生的一句话“真TMD长江后浪推前浪”。

手攥两三个粉丝10几万的微博号,再开个微信公众号,粉丝导来导去,名片上印个二维码,面对客户掏出手机先摇一摇...是不是看上去很有移动互联先锋的风范?平常多看几遍《三国》诸葛亮舌战群儒的视频,抽空模仿几回德摩斯梯尼海边口含石子说话,再背熟一些MBA课程术语,然后,就敢跑去跟酒店谈租个会议室办讲座,这钱还真来得快!

另一面,再看看传统企业,有句行话:基层做事,中层做市,高层做势。做了十几年、几十年的传统企业,做事一般还行;做市,相当一部分还处在理顺流程的阶段;做势,这是战略层面的韬略,只有少数企业在这个层面做到及格。

遗憾的是,移动互联呼啸而来,不管你是做事做市,还是做势,玩法变了,而且是迅雷不及掩耳之势地变。这就是为什么我接触的传统企业家如今感觉压力山大的因由。似乎年轻人的时代马上就要将他们取代,在这种一片雾霾的环境下,突然有一些看似有灵气的年轻人跳出来振臂一呼:“天降大任于我,我从小就是玩这个的,现在我来教你玩...”,这一声大喝,对于很多困顿于现状的传统企业,无疑感觉就像是宅男看到了苍井空老师从天而降,一盏明灯醍醐灌顶,赶紧掏钱洗身受教!

于是,急于转型的传统企业家听完了APP应用论坛后,开始企业动员大会,号召全员进入APP营销时代,开发IOS及ANDROID营销系统;过了俩天,听了微营销讲座,感觉在微信上二次开发听起来又节省成本,又显得高大上,于是,再次动员大会,全员转入微营销时代...

真真应了那句话:“当一个人真心想学习的时候,花钱如流水一般...”

真正理解你的企业的,是你自己,而不是那些头脑灵活的新兴互联网年轻专家们。

是的,也许你厌倦了传统的经营方式,也许你看了很多媒体报道一夜暴富的移动互联新贵故事,也许你背负着企业必须转型的沉重压力,但这些不能成为企业急于转型为时髦的移动互联状态的理由,否则,你的企业倒是很有可能急速地成为大学MBA课程失败企业案例库中的一员!

我接触过的称得上优秀的传统企业家,都是自己在快速学习关于移动互联的知识,同时结合行业领域的特性,来做出独立的判断。记得去年参加过的一个海西财富论坛上,发言的嘉宾都是50后、60后的传统企业家,其中一位在其行业领域内堪称翘楚的50后企业家,分析传统行业应该如何与移动互联结合的观点时,逻辑清晰,判断精准。

他说自己不管每天多忙,都会抽出一个半小时浏览关于移动互联资讯的网站,同时,遇到有关APP、物联网、云计算等不懂的时髦术语,他会询问公司的年轻一代,并询问年轻人的看法。更令我吃惊的是,他在发言结束时,举了一个当下很热的APP应用,一款为女性提供生理期监测资讯的APP,来说明应用消费类产品如何介入营销。

认真学习、拥抱变化、小心求证、快速决策,我想,这才是成功的企业家身处变化之中的应变之道!

如果把企业转型的命运交给弱冠小伙子,我想说的是,那还不如交给我,至少我过了而立之年,同时,也比较善于做催眠式演讲...

当然,也有一部分年少英才,凭借睿智的头脑、对移动互联的快速领悟和极善把握机会的能力,建立起了一个个令人咋舌的新兴企业。在跟他们的交流中,我脑海中经常会浮现"弱冠而立"的字眼,而且他们对于传统行业的理解也常常令我吃惊,要不是怕被扣上做广告的嫌疑,我还真想列出几家出色的移动互联企业,也免得苦于转型渴望拜师的传统企业家们继续像没头苍蝇般的四处乱撞。

最后,还是奉上一家电商和我的老东家的企业格言,这俩句箴言闪烁着企业运营的魅力,虽简短但蕴意丰富。

 

“拥抱变化,

一切依你而为!”

 

愿与移动互联时代下的李鬼老师、李逵老师以及传统企业家们共勉。

本文系作者 赵忆DELL 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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赵忆DELL
赵忆DELL

CG Media Consultant in CrystalCG; 4 yrs strategy sales experience in DELL.

评论(3

  • 中美电商交流 中美电商交流 2014-02-08 12:20 via weibo

    文中的确很有道理。企业家必须积极拥抱变化,结合企业实际情况做出正确的选择。但标题却有大问题。大家很清楚,球队和外援的关系。外援用的好,就会锦上添花。到底要不要外援,需要怎么样的外援,外援怎么和球队整合才是教练和球队该下决断的事情。事实是,完全靠自己现在很少,请外援居多。

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  • 正道化肥网 正道化肥网 2014-02-07 11:33 via pc

    不错,学习了

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  • 优势商学院 优势商学院 2014-02-06 13:01 via weibo

    真正理解你的企业的,是你自己,而不是那些头脑灵活的新兴互联网年轻专家们。对互联网的深刻理解和由内而外的执行,比来自外部的创意更有颠覆力。

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Oh! no

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