炸弹+七周年+迷笛+野性=互联网创业思维四要素

摘要: 最近,好些朋友都在谈论"互联网思维",有的朋友硬是逼出了《用互联网思维造青楼》《用互联网思维造充气娃娃》等挑逗网络的文章。于是乎,这个词儿"被"催火了。如今,码农码字儿的时候不带点儿"互联网思维"都觉得脱离了潮流,上不了网站首页推荐。

12月21日,作为"资深"伪文艺青年来到某剧院聆听具有人文思想的节目——《一席》。这次节目由优酷与《一席》联合举办,名为《一席·阳光优酷》专场七周年庆生活动。本以为会成为广告专场,奈何竟从现场学到"规则""创新""坚持""疯狂"四个具有互联网创业思维的终生受用的"名"词儿。下面,分享一下我的心得。

1、 从优酷七周年学到"坚持"一词儿

优酷总裁魏明的七周年演讲是在整场活动的第四个节目,然而累哥从其身上学到的"坚持",把他放在第一个"名"词儿来说却是寓意深远,因为这是互联网创业的首要法则。

众所周知,互联网创业是个短平快的活儿,很多人耐不住寂寞,往往在短时间内无法看到收益就决然放弃掉;也有人在刚开始获得风投,只是钱花完了看不到未来也同样太监了。有人说,是不是坚持了就一定能胜利呢?累哥不是圣人,不会哲理,我只能说:"如果不坚持就必定不会胜利!"

写到这里,累哥说个与优酷某部门人员的一个故事。今年是互联网金融元年,所有互联网巨头都开始入驻互联网金融圈,包括搜狐焦点房产、京东商城、慧聪网等,为此我就问优酷的这位同事:"互联网金融这么火,为什么你们优酷不加入呢?"你们猜怎么着,这位同学说:"我们公司的宗旨,和视频没关系的一般不做。"

虽然这位优酷同学是某节目部的中层领导,但是也能看出优酷高管遵循创业法则——"坚持".也正是因为"坚持",优酷才能风风光光走过七年,移动端日均播放量突破3亿,在近9个月内增长200%;月度覆盖用户增至1.5亿,日均播放时长更长达4,600年,各项指标均在业内绝对领先。9月艾瑞MUT数据显示,优酷APP已跻身TOP10应用,是唯一的在线视频类应用,时长排名更是进入TOP5.同时,优酷在PC端也保持着稳步增长,月覆盖用户3亿。而且,为了坚持,人家还联合多家机顶盒牌照持有方及各知名电视机厂商,通过提供内置在线视频服务的形式推出智能电视等客厅大屏端产品,同样与视频相关。

或许你只看到了别人成功,但是你没看到别人在成功的道路上有多"坚持".所以,准备创业互联网的骚年,这个首要法则必须要学会,而且要学到骨子里去。

2、从哈佛学生身上学到"创新"

《一席》活动的第二场是另累哥很意外的一场演讲——《炸弹、景观设计……》,它是由哈佛大学景观学研究生陆小璇主讲。虽然陆小璇的演讲很生硬稚嫩,但是她的内容让我也学到一个"名"词儿——"创新"。

做互联网创业除了坚持,企业的创始人首先要做的是选择一个具有创新性的业务模式,这种创新模式务必要与常规的创业模式有差异化。就像陆小璇,她虽然是学习景观学的,但是在做毕业设计的时候却是角度新颖,从老挝拆除两亿颗炸弹这一事件中寻找新的景观学角度,并开始长途跋涉深入了解,调研,最终从凶名吓人的炸弹区中安全返回,且从中分析出让炸弹获得“新生”,渣土被重新利用——将它们作为战后景观建造的材料。新经济和新型工业随着这一变化的“移动”景观而萌发。

(此图为陆小璇设计雷区覆盖截图)

很常见的专业,但不同的角度解说,最终做出利国利民的论文,且最终获得美国景观协会最高荣誉奖——没有创新的创业业务模式,你离成功就失去了一半的几率。

3、从迷笛音乐学到"疯狂"

第三场专场是由迷笛音乐节创始人张帆主讲,开场那爆发的摇滚音乐瞬间把我从宁静的"炸弹"学中拉到了摇滚现场,并为之疯狂。对,这场演说中我学到了又一"名"词儿——疯狂。

从张帆的现场视频中,我不仅看到现场粉丝疯狂,更看到了迷笛音乐节工作成员的疯狂。深圳迷笛音乐节上,工作人员包括张帆自己,手拿水枪,在高亢的音乐下向粉丝开枪,瞬间全场狂暴。可以说,是工作人员的疯狂行为带动了粉丝的互动——在创业中,大多企业缺乏的就是"疯狂".而小米手机则是大众企业学习的榜样,从开始到现在,他们招聘的团队都是一群超级爱这份工作的成员,做的事情也是疯狂行为。别看他们每天都加班到11点,其实那是员工自己主动加班;别看每次做活动都被疯抢一空,其实那是成员疯狂背后的努力。

正因迷笛团队都超越常规工作,融入企业疯狂,才能让用户随之疯狂。所以,还在创业的伙伴们,你的团队都疯狂吗?

4、从野性中国学到"规则"

最后一个学到的"名"词儿是从第一场专场《野性中国》奚志农的身上学到的。他主讲的是他多年来在野外所拍到的野生动物的生活场景,概括为之野性中国。

但累哥抛开了他的主题"野性",学到的是"规则"中国。毕竟野性之外,野生动物遵循的都是规则,吃饭的规则,睡觉的规则,弱肉强食的规则,被猎人猎杀的规则——动物界如此,创业界也是如此。

(此图为奚志农所拍)

例如,一个做酒的企业是代理某一款白酒品牌,然而他超出自己的营业范畴,干起了贴牌,假冒,生产假酒的营生。最终导致用户饮酒中毒,老板也落得个锒铛入狱。

中国的企业界需要规则,而且是严格的规则,特别是在创业开始,就要对此进行把控。同时企业主自身要有"规则"意识,不然害人害己。

结语,野性、炸弹、七周年、迷笛四个场景,对应互联网创业规则、创新、坚持与疯狂四大法则,或许仅仅只是笔者的个人感受,或许是空谈,或许是YY——但正创业的您,不妨感受一下,说不定您成神也说不定。

 

本文系作者 第二阿累说 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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第二阿累说
第二阿累说

数十年营销经验,原口碑互动创意副总监,聚合联动CMO,现任动力传播副总、动力影业创始人;资深互联网评论专家、营销专家。联系方式微信:dieralei 个人微信公众账号:第二阿累说(ID aleishuo)。

评论(11

  • 网钰--诚信贸易大商圈 网钰--诚信贸易大商圈 2013-12-26 16:53 via weibo

    DIF = HP ( Direction Insist Focus = Happy Person ) 痛苦 DIF = HP惠普

    创业成功 有公式可以一操作 呵呵

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  • 手机客户端APP开发制作优刘军伟 手机客户端APP开发制作优刘军伟 2013-12-26 11:38 via weibo

    嘻嘻每天都有新发现!

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  • 第二阿累 第二阿累 2013-12-25 14:34 via weibo

    回复@天之杳杳:码农一个,很低调。

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  • 天之杳杳 天之杳杳 2013-12-25 14:29 via weibo

    哈!如此高调的一人……

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  • 第二阿累 第二阿累 2013-12-25 13:57 via weibo

    回复@志刚水煮通信:呵呵

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  • 志刚水煮通信 志刚水煮通信 2013-12-25 13:38 via weibo

    回复@天之杳杳:不是

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  • 天之杳杳 天之杳杳 2013-12-25 13:14 via weibo

    是不是志刚兄之笔?偷笑@志刚水煮通信

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  • 付明海2011 付明海2011 2013-12-25 12:24 via weibo

    很有意思的一篇文章!值得认真了解。我们为什么没有创新的动力?那就是缺少疯狂和野性,当疯狂爆发,野性萌生,真正的创新才有可能变现。

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  • 張武宜 張武宜 2013-12-25 12:17 via weibo

    就是前几天校长参加的一个演讲

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  • 付明海2011 付明海2011 2013-12-25 12:15 via weibo

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Oh! no

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