干掉QQ?微信正在走上这么一条路

摘要: 移动互联网时代,或主动,或被动,微信已然背负起了无比宏大的历史使命。或许在未来,这个通讯工具将不再那么工具化,而是用来承担再造一个腾讯的使命。但现实的问题是,假如这个路线成功,那么微信的必然选择是干掉QQ。这并非假设。而是已经发生的现实。

微信 QQ

在马化腾看来,微信正在开辟一条全新的道路。或许在未来,这个通讯工具将不再那么工具化,而是用来承担再造一个腾讯的使命。但现实的问题是,假如这个路线成功,那么微信的必然选择是干掉QQ。这并非假设。而是已经发生的现实。

熟悉腾讯的人都知道,在腾讯内部,最近有种很明显的腔调在流行:作为未来存在微信和作为现在存在的QQ之间必然会有一战,而从资源倾斜和内部话语上,QQ都将注定被逐步取代。这并非是基于市场所决定,而是基于腾讯的战略所决定。

在PC时代,QQ就是腾讯的一切,从会员到游戏,从流量到所谓的生态圈,一个QQ号串联起腾讯的一切,以至于无论在任何时间段,QQ在腾讯的地位都是超然的,简单来说,它从用户身上获得的无限利益,转换为了其在内部的发言权。

某种程度上,QQ部门的诉求在腾讯内部基本上就是资源调配的代名词。无论是门户业务,还是数字娱乐业务,QQ资源的匹配和倾斜甚至可以决定某款产品的生死。这是简单的市场法则。但现在,这个法则正在起变化。腾讯内部人士说,在移动互联网时代,微信正在代替QQ,成为腾讯内部的资源调配阀门,它负责开开闸泄洪,但似乎又不用承担QQ这样现金牛的角色。

这是因为时至今日,无论是腾讯看来的微信还是张小龙定义的微信,都没有拥有成熟的商业模式,也并不具备持续的大规模产生利润的能力。当然腾讯说,微信是未来,所以短期之内不需要承担营收的压力。

但问题的纠结之处在于,如果按照这种定位持续运转下去,QQ虽然活着,但在市场想象力上,它事实上已经死掉。因为它只需要贡献源源不断的利润,腾讯的未来和它将没有任何关系。因为,微信正在替换掉QQ。

这意味着什么?最简单的来说,在资本市场上,这会给人一种感觉,在不远的将来(之所以说不远,是因为微信的增长速度,以及它在腾讯目前获得的内部资源上都已经远远超过QQ,这种势头一旦发生,就几乎难以逆转,而且毫无疑问,移动互联网才是腾讯的未来重心,这个使命目前看来是要由微信来承担),QQ的使命将会告一段落。

这意味着,腾讯扣除掉游戏收入之外的绝大多数利润组合需要重新定义,这有可能占据到腾讯总营收盘子的一半以上。而考虑到目前腾讯目前不顾一切豪赌微信的态势,这个盈利转变的过程或许还要加速。

但微信目前并不足以填补QQ撤出市场后的利润空间,因为直到现在,作为“未来的产品”存在的微信,并没有持续产生盈利的可能和能力。这是因为,作为一款通讯产品,虽然拥有了数亿用户,但微信仍然不敢说在这个领域的战争已经结束,这和PC端的QQ所面临的市场态势完全不一样;其次,QQ已经摸索出一套的会员收费模式,以及流量变换模式,这个盈利链条经过资本市场检验并已经被证明是成功的,而微信面临易信和来往的冲击,至今不敢强调自己的收费模式,按照未来的市场趋势的话,可以基本上认定,针对会员的收费在微信时代基本上不可能实现。

这和QQ完全不一样。这也将意味着,假如放弃QQ带来的稳定收入同时,腾讯的营收风险将会无限期扩大。因为扣除工具作用之外,目前微信基本上是处于无限期烧钱阶段,因为竞争的压力,微信无法从用户身上获得稳定收入;同样是因为竞争的压力,微信更是不敢从合伙伙伴上获取收入,这从它一再强调公共账号的300块认证费并不是自己收取就可以证实;而更大的风险在于,因为微信已经集中了全部的竞争目光,所以它基本不可能从本身产生收入,因为一旦收费概念确立,那也就是用户逃离之时。这也就是所谓海量用户的风险。

但腾讯已经无暇顾及于此。最近外界帮着微信规划了无比宏大的使命,让它看上去变得像一头无比庞大的怪兽,而腾讯内部更是将其战略级无限提升。从腾讯的消息说,微信在其内部地位超然,内部资源消耗严重,以至于其他部门对其大有敢怒不敢言之势,内部合作氛围更是难以友好。而在QQ部门,已经明显能够感觉到微信系对其资源的倾轧,以至于在过去几个月,传统的市场资源以及新增的市场预算,几乎无一落入QQ之手,这直接导致QQ无论在市场表现上,还是市场概念上,都已经被定义成完成了历史使命的产品。

但在腾讯的高层战略看来,这似乎是可以接受的风险损失。而问题的核心在于,微信的未来看起来光明,但它始终是一个无法短期内产生QQ化营收的产品。这使得海外的分析师和投行们对此表示忧虑,“当QQ营收不再增长,而微信的营收点始终没有出现的时候,腾讯的未来究竟靠什么来支撑?”

未来和资本永远是两张不会融合的皮。对于未来而言,你可以有各种各样光明伟大的分析和远景,但是对于资本来说,它最看重的,永远是当下。

所以,腾讯现实中面临的最大难题是:微信干掉QQ是毫无疑问的战略,但当QQ的收入不再增长甚至是下滑,而同时微信却没有发挥出应该即时填充的盈利能力,它将如何应对资本市场和股价表现?或许,2013年的腾讯全年财务报告将会证明腾讯的纠结和无助。

本文系作者 王利阳 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
分享到:

第一时间获取TMT行业新鲜资讯和深度商业分析,请在微信公众账号中搜索「钛媒体」或者「taimeiti」,或用手机扫描左方二维码,即可获得钛媒体每日精华内容推送和最优搜索体验,并参与编辑活动。

王利阳
王利阳

科技互联网自媒体,社区O2O专家,企业顾问。 公众平台:科技不吐不快(tucaokeji); 新浪微博:王利阳V。

评论(208

  • 匿名用户 匿名用户 2016-05-27 05:01 via h5

    马化腾叔叔求你别废QQ好吗

    0
    0
    回复
  • 大爷 大爷 2013-12-30 10:10 via pc

    刚看了你那篇文章,所以想看看钛媒体的这位作者,发现瞎鸡巴扯的东西真多,微信干掉QQ,那是得看用户的,不是内部战略怎么怎么地,得以用户为中心,从用户的角度来分析,分析用户的行为。如果移动QQ客群、活跃度依然比较高,咋干掉?两个工具定位就不一样,你懂个毛线啊。。。还有,把微信说的神乎其神,我感觉还是模仿雷机霸的米聊,迅速山寨出来的,或者国外的社交工具,再有,微信的客群跟QQ的客群重叠度很高,所以客群才会发展那么快,可以说微信就是个富二代。

    0
    0
    回复
  • 琇石头 琇石头 2013-12-09 14:28 via weibo

    (月亮)罔丄傔职---工資每天結算,业余时间,想賺点零硴的,不限时间和地点。有興趣的 +q【2602231951】 咨詢【空间有介绍】

    0
    0
    回复
  • 闭著超人 闭著超人 2013-12-06 21:06 via pc

    个人不认为微信是对腾讯的再造,应该定义为一次充电,打鸡血,然后活得再久一些。
    至于干掉QQ,那是不可能发生的,微信不做网页版,office里也不会蛋疼到用手机办公,QQ依然是我们离不开的桌面通讯工具。无论是他俩谁,我们无非是吵吵着累了关电脑下线,然后闷头儿玩朋友圈,说到底都没离开人马家的东西,肥水压根儿没留到外人田。

    0
    0
    回复
  • 克里斯汀 克里斯汀 2013-12-06 11:35 via pc

    微信不可能在短期内代替QQ,QQ和微信分别满足了用户在PC端和移动端的需求。相对来说微信还是一款比较新的产品,用户对于新产品总是会有几分热度,未来微信会不会像微博一样逐渐被人们淡忘或者会不会受到来往和易信的冲击而逐渐萎缩,还都不好说。所以说腾讯会押码在风险大,盈利未知的微信上,我真不敢苟同。

    0
    0
    回复
  • xyhao xyhao 2013-12-06 11:33 via pc

    腾讯这头猛兽,QQ是他的头,但不是全部。

    0
    0
    回复
  • 大号常吹 大号常吹 2013-12-04 22:56 via weibo

    //@池樟:转发微博

    0
    0
    回复
  • 我不用潘婷 我不用潘婷 2013-12-03 15:20 via weibo

    我感觉本文最大缺陷在于,没有认真分析腾讯的收入结构,其中腾讯互联网增值服务占据了80%的收入,这其中有多少是QQ自身产生的收入,有多少是QQ号关联产生的收入。QQ不是一个简单的应用这么简单,更是中国人在互联网上的身份证,QQ软件死了不影响QQ号码这一本质现象。

    0
    0
    回复
  • 辰曦微露 辰曦微露 2013-12-03 13:28 via weibo

    回复@SpaceBlanco:没事,不用太较真哈~

    0
    0
    回复
  • 我不会功夫 我不会功夫 2013-12-03 11:23 via weibo

    作者该观点的前提,是微信必将在未来替代qq,但是我认为,QQ和微信分别满足了用户在PC端和移动端的需求,就目前来看,微信能否满足PC端需求尚未可知,如果仅凭资源倾斜的方向来判定腾讯的战略走向、认为微信替代QQ,这是不太符合逻辑的,而且从另一方面来看,任何企业也不会放弃一款作为重要收入来源的产品,而去冒险发展一个风险高、利润未知、商业模式不成熟的新产品,二者可以并存,但不会是彼此替代的关系。腾讯目前的战略倾斜只能说明移动端是当前的主要方向,但并不代表其要放弃PC端的“霸主地位”。

    0
    0
    回复

Oh! no

您是否确认要删除该条评论吗?

分享到微信朋友圈