华为员工开始反思虚拟股

摘要: 华为虚拟股之前一直被内部员工视为“唐僧肉”,其2012年内部总分红和奖金额度超过125亿。不过随着华为增长预期降低,员工开始对虚拟股政策开始反思。除了一些颇有资财或者级别相对较高的员工之外,员工们的纠结在于:一方面希望能够继续得到配股,毕竟分红可观;但另一方面为拿到配股,分红和奖金基本上就要全部砸了进去,手里基本没有太多存款。

华为

华为2013年度虚拟受限股(以下简称“虚拟股”)于10月25日完成配股,每股购买价格为5.42元,与去年相同。根据华为要求,所有获得配股员工,需在11月10日前完成付款。

华为虚拟股之前一直被内部员工视为“唐僧肉”,其2012年每股分红达1.46元,总分红和奖金额度超过125亿,给华为超过6万名持股员工创造了丰厚收益,曾引发媒体大量报道。

在上周末,笔者在深圳街边海鲜大排档与华为几名员工偶遇,谈及了华为虚拟股和明年将满70岁的华为创始人任正非,以及华为未来可能遇到的主要问题。本篇文章仅讨论华为基层员工对虚拟股的实际态度。

饱和配股制度

一位入职华为超过5年、并每年获得不菲分红的“老员工”对笔者表示,对于自己级别和年限的配股,每年可获得近40万的分红。但对于入职不满两年、或者15级以下的员工来说,对钱包掏空的现状、以及回报预期的忧虑,已开始加重。

另一名刚从18A调整为19级的某大片区部门业务主管对笔者称:“我已在华为工作12年,经历过多次公司股票方面的变革。”他表示,“2008年那次是华为在虚拟股配股玩法变化最大的一次,但外界似乎并没有注意到这一点”。

据悉,华为从2008年开始调整配股方式,施行新的“饱和配股”制度。具体来讲,就是以级别和考核为依据,设定员工当年的虚拟股配股数量。同时根据级别,设定员工的虚拟股总量上限。

而员工拥有虚拟股实际数量,占可配股总量上限的比例,称为“饱和率”。“这样一来,这个2008年之后出现的‘饱和率’,成为华为员工,尤其是新员工的心理预期。”

“如果说配股数是挂在鱼竿上的高尔夫球,那么饱和率就是挂在鱼竿上的魔方,两者的只是形状不通而已。”他调侃称,既然追高尔夫球到了没有新鲜感和疲倦阶段,挂个魔方出来,再次激发出追逐的热情,是推出“饱和配股制度”的主要目的。“这样说不是想要嘲弄谁”他强调称,“我只是觉得这样形容,更接近虚拟股转变的本质。”

为何忧虑?

“华为的发展过程更像是中国经济的缩影,华为爆发成长于中国经济大转型与通信大发展时期,但华为接下来能保持每年30%以上的复合增长率吗?”

一位已经饱和配股的17级员工对笔者表示:

“电信设备行业早已沦为红海,这已是业内不争的事实。除非接着搞死中兴、NSN和阿朗,不然华为的全球市场份额已基本固定,难以再有大的快速增长”。

对于笔者对消费者BG和企业BG将成为新增长点的说法,一位来自华为企业BG的员工透露:华为2012年初曾给企业BG定下35亿美元的销售目标,结果20亿美元都没达到,同时还成为华为三大BG中唯一的亏损业务,为此企业网开始大规模裁员,从思科、IBM等对手高薪挖来的专家型“大牛”纷纷被“驱逐”。该员工抱怨称,“模式不对,我们团队跟金融、企业等行业客户一上来还是大谈卖设备,而不是先了解客户需求和渠道玩法,今年继续亏损已成定局,2012年35亿元的销售目标2014年完成就算不错。

另一名来自运营商BG的17级员工也同样忧虑重重。根据华为饱和配股制度的规定,他这一级别的配股总额度约为120万元人民币。

“我进入公司7年,部门比较好,领导也比较好,连续几年考核都是B+以上,今年饱和了,配股从2008年的4块钱开始的,到现在总量加上激励股接近34万股。但是我前几年分红的钱,一部分是还了贷款,一部分又投入进来买新的配股。”

他表示,像他这种级别以下的员工,属于最“纠结”的类型:一方面希望能够继续得到配股,毕竟分红可观;但另一方面为拿到配股,分红和奖金基本上就要全部砸了进去,手里基本没有太多存款。

“从这几年看,华为每年的分红比例都差不多30%,所以大家都还挣着往里砸钱。但实际上这要扣除每年8%左右的银行贷款利息(基本低的员工可使用内部贷款通道,利息约6%),还有20%左右的个人所得税,再加上本金每年因人民币15%左右的购买力下降,实际算起来实际收益在10-12%左右。”

该员工称,这还是近几年复合增长率比较高的情况。如果未来预期不好,华为虚拟股制定将很难继续推进,绑住基层员工的“金手铐”也就无从谈起。

如何应对互联网企业挖墙脚?

实际上,华为高层已认识到虚拟股对基层员工吸引力逐年下降的情况。这也是华为CFO孟晚舟今年1月高调站台,宣布给员工奖金和分红达125亿元的背后原因。

除此之外,华为从今年三季度开始将基层员工起薪上调40%-50%,研究生起薪从7000、8000元人民币上调至10000元,本科生起薪从6000元上调至9000元。同时中层员工每年末位淘汰5%,基层员工末位淘汰10%,开始实施新的“胡萝卜加大棒”策略。

未来2-3年内,华为高速增长的“黄金时代”就将结束。如何稳住华为16万人的“军心”和奋斗精神,将是华为高层目前所遇到的现实挑战。并且随着创始人任正非明年将满70岁,华为内部的利益和权力分配也将逐步从幕后走向前台。“华为不上市、家人不接班”其实就是任正非对此问题的两大态度,前者是说大家要绑在一起继续奋斗,后者是让现任高管降低顾虑。

不过,如果企业高速增长不再,华为员工还能继续“利出一孔”吗?华为接下来又如何面对腾讯等互联网公司高薪“挖墙脚”?

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评论(10

  • 归零xm 归零xm 2013-11-12 23:04 via weibo

    妙招在于配股,虹吸了一切//@蓝伟光博士: 虚拟股如何设置?如何处置?

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  • lshqwzw lshqwzw 2013-11-12 20:58 via pc

    华为在今 后的竞争中如不能搞死中兴,那就只能等崩盘了。可搞死中兴基本上是不可能的。金手铐更多是一种对低层职工的掠夺,对高层和好高高层的则是进退自如的提 款机。真可怕。

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  • 只能近处走1550562082 只能近处走1550562082 2013-11-12 20:06 via weibo

    信其则有,不信则无。博弈而已,赌注罢了

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  • HR-Citizen HR-Citizen 2013-11-12 19:54 via weibo

    回复@蓝伟光博士:员工可以一定的价格购买虚拟股,仅享受收益权,每年分红,离职的时候公司回购股票

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  • yao_qq yao_qq 2013-11-12 19:24 via weibo

    #华为员工开始反思虚拟股,人口红利、行业红利结束后的危机感# 未来2-3年内,华为高速增长“黄金时代”将结束。如何稳住华为16万人的“军心”和奋斗精神,将是华为高层目前所遇到的现实挑战。随着创始人任正非明年将满70岁,华为内部利益和权力分配也将逐步从幕后走向前台。

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  • 张鹏-NXU 张鹏-NXU 2013-11-12 18:29 via weibo

    HW中各种规划部才是奇葩,大部分都是脱离研发,脱离市场的养老人士,看着友司做啥就规划啥

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  • 互联网的小忍者 互联网的小忍者 2013-11-12 17:53 via weibo

    回复@蓝伟光博士:如果我变成回忆 :www.mehuiyi.com

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  • 跟着李总炒股 跟着李总炒股 2013-11-12 17:49 via weibo

    坐等崩盘

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  • locklock locklock 2013-11-12 17:38 via pc

    (惊讶) 华为土豪啊

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  • 蓝伟光博士 蓝伟光博士 2013-11-12 17:38 via weibo

    虚拟股如何设置?如何处置?

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Oh! no

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