《三国演义》开篇第一句，“话说天下大势，分久必合，合久必分”，可谓道尽世间真相。

分散的模式有很多弊端，它们可以通过集中化整合来解决。因此，管理上往往倾向于集中化，以中央合地方而治。

集中化表现之一，是进行分散系统的整合。

烟囱式的分立系统建设，不仅会造成投资浪费，数据冗余以及不一致，更体现在需求（或流程）的实现之上。在这样的系统里，每一个功能的实现，都先要打通系统之间的接口，各个系统也都需要更改，再进行联调测试，改造工作开发成本高，周期长，业务上线慢，往往贻误战机。

集中化表现之二，是进行跨地域跨流程的组织整合。

在分散的组织里，诸侯各据一方，有成绩都往自己身上揽，出状况都往外推，更严重的是因为权力和资源分散，相互推诿扯皮，导致令不行禁不止，再好的构想也会在执行中被曲解、延误，最终整个系统出了问题，每个环节其实都有过失，但却都又“没有责任”。

既然分散有这么多弊端，那么为啥还会存在？因为分也有分的合理性。

其一，如果针对某一组特定的需求，且不需要与其他的系统和数据发生关联，那么单独进行系统开发和建设，能更加快捷地实现某些具体目标。

其二，设立专门的组织机构和人员专注于某项工作，有利于推进这项任务的完成。而且由于目的明确、任务专一、资源到位，也更有利于及时了解实际情况，迅速做出应对。

其三，成熟稳定的团队往往活力不足，成员发展空间受限，拆分则可以引发竞争，打破死气沉沉的局面，一扫内部的“一团和气”。

所以，分有分的原因，合有合的道理。

分布式体系下，区域的管理者可以及时发现管辖区域范围内的问题，并基于授权进行快速反应合理应对，因此，当业务特征和运营体系处于各自为战状态时，分布式的体系结构对问题的响应是最快的，但它要解决的问题是，当出现需要跨区域协同时，如何与其他资源进行有效配合。

而在集中模式下，集权制有利于策略的整体推进，下行执行力度大；要解决的是如何提高上行的反应速度，能够快速发现问题并快速决策，应对挑战。

所以，为特定目标设定的组织、建立的系统，到一定阶段时需大量的横向协调配合，就需要整合；而组织或系统如果过于庞大臃肿，就会反应迟钝，需要分拆。表现出来，就是分久必合，合久必分。

在实践中，更多的案例是把某一个维度的拆分，然后再基于另一个维度进行整合，谓之“重组”；或者名义上是集中，其实是为了某个维度的集中，从另外一个维度把原来的流程打散了。

也许对于组织来说，重组是最佳方案，因为可以在分与合之间求得平衡，拆一部分，再整一块，通过权力的再分配来平衡各方利益。而对于系统来说，重组则是最可怕的，因为分与合的工作量都很大，搞在一起风险系数会翻着跟头往上升；但系统的演进需要和组织配套进行，所以，IT人最苦逼。